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養老基金公司的辦公區和墨塔控股一樣，人員集中和分散。
一個辦公區裡面，有多個人。
但是辦公區之間，又是有著相隔。
員工休息區、會客區乃至有午休室。
午休室的配置，屬於在陳懷慶旗下公司的一個標配。
全部都是雙層鋼架床，不鏽鋼的。
床看起來自然是挺厚實的，給人一種安全感，即使胖子躺在上面，也不會擔心說，會是將床給壓塌了。
安全感這東西，很重要。
沒有安全感，這能夠躺著睡得著？
隨時都想著，要是塌了怎麼辦！
一個午休室一般是十幾平米，十人為一間休息。
整個辦公樓裡面，除了這些之外，還有健身房，食堂等。
給到員工一個好的工作環境，可以提升員工的歸屬感。
員工的歸屬感這東西，對於一家企業來講，相當的重要。
對企業有歸屬感的員工，在工作態度上面，都會不一樣的。
他們會將公司當成“家”，他們就是家裡的一份子，會有主人翁意識。
他們會希望公司變得更好！
不像是沒有歸屬感的員工，就只是混日子拿工資，至於說公司發展得好不好，他們才不在意。
大不了，就換一個工作。
當然了，很多的企業，真的很難給到員工歸屬感。
想要員工對企業有歸屬感，要做好兩個方面：待遇和管理。
待遇不是說要給到多好，就平常就行，不高可以，但是也不能夠低了。
這裡重點的要說，是管理。
有的公司，管理真的跟一坨屎沒有什麼區別。
對於員工來講，他們平常也接觸不到高層，就是接觸的組長、大組長、主任這類的。
所以，加強基層管理者的素質和穩定性，是提升員工對企業歸屬感的最重要途徑之一。
見到潘奇偉進來，陳懷慶起身相迎，在辦公室裡面，還有常務副主任梅元吉。
養老基金公司最高管理層是管理委員會，陳懷慶任管委會主任，梅元吉是新任常務副主任。
從部裡調過來任職的。
平時陳懷慶不在，梅元吉就主持養老基金公司的工作。
對於養老基金公司的投資部，梅元吉不去發表意見，他也不懂投資。
梅元吉對於在養老基金公司的工作，挺是滿意的。
這裡沒有那麼多勾心鬥角之類的事情。
之前在部裡，什麼事情都要小心謹慎，別人說個話，都得要在腦子裡面細品一番，確定到底說的什麼。
而在養老基金公司，陳懷慶說話就很直接。
另外就是，陳懷慶平時很少在，事情都給到了管委會其他幾位副主任。
“老潘，這是我們養老基金公司的梅元吉梅主任。”
潘奇偉也知道，養老基金公司的最高管理層叫做管理委員會以示和商業企業的區別。
養老基金公司並不是一家單純追求商業利益的組織，而是為了保障華國群眾的退休生活福祉而存在的。
潘奇偉：“梅主任你好！”
梅元吉客氣的握手道：“我是副的，以後還是給帶上好，不然還以為我這有什麼不該有的想法。”
陳懷慶：“老梅你這想要當這主任，沒什麼不對的。不想當將軍計程車兵，不是好士兵。”
梅元吉的小心謹慎，陳懷慶自然是知道的。
以前在官場，這已經養成習慣了。
“慶董，你可別說了，主任我真的不想！”
養老基金公司主任這個位置，的確有不
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