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文昊辭職是經過充分考慮過的。
一是在彎彎人的企業，大陸人做處長已是天花板，再也無繼續進步的可能，協理也回去了，公司裡他沒有強援。
二是公司已經進入了平穩發展期，再下去雖然掙錢但就是熬日子，這不符合文昊的預期。
他雖然不知道為何回到前世，但解除遺憾，快速打通關應該是解決的良策。
沒錯，除了解除前世遺憾這件事，他沒有在這裡呆下去的一點意願。
解除前世遺憾就兩點，一是不結婚，二是有足夠的錢。
這些年他掙到的錢，除了付房款，全部寄回了家裡。
而房子，未來他也有用處。
三是他獲得了本地一家泡麵企業的邀約，還是做中原省的負責人，不過，業務範圍要廣的多，是連生產一起管理。
在那裡，他能夠拿年薪了。
三十萬，一年。
做一年，他可以一次性付完全部房款了。
而現在已經是千禧年，這家企業也開始了進入了高速發展期，如果願意，他可以在這家企業幹上十年，一攬之解決他所有事情。
千禧年三月，文昊走馬上任，開始了做總經理的生涯。
這時，這家企業還是主銷五毛到八毛的袋裝泡麵，雖然銷量大，但毛利不高，也就是賺一個辛苦錢，企業完全是依靠市場的飛速發展來支撐。
也就是說，是市場的快車拉動企業發展，而企業本身的競爭力已經很低很低了，如果大潮退去，就會被擱淺在河岸上，進退不能。
文昊上任之初，稍微整合，集聚權力，開始致力於提升銷售團隊執行效率。
半年後，初步取得成效，形成新的銷售作業模式，業績再次提升。
而這時，他除了加強培訓，突然停止了業務改革行動，開始倡議起升級產品來。
而這家企業，原本有一個產品，主打營養概念，售價一塊二元，銷售效果並不好。
在公司的策略研討會上，他是這樣講的——
“作為生產型銷售企業，產品是關鍵，如今，一元以下的面種，渠道利潤和生產利潤都被壓縮到極致，縱然量大但純屬市場高速發展所致，已是夕陽。”
“而一元以上的面種，需要升級渠道，需要提升研發，需要改造團隊，都不是一朝一夕所能完成的。”
“所以，我建議走中間路線，兼顧渠道和業務作業能力，先做一元面，也就是說，原來售價一元二的面，要降價到一元銷售。”
這時，大家嗡嗡聲一片，有說好的，有顧慮的。
說好的是推廣一元二的面失敗的區域，正頭疼呢，而降價是他們早已習慣的操作方法，本能就相信有用。
恰恰相反，有顧慮的正好是推廣一元二的面有些效果的區域，他們不願曾經的努力白費，汗水白流。
他們都沒有理解推廣一元面對企業真正意味著什麼，將會給企業，給他們帶來什麼樣的變化。
市場千姿百態，存在這種現象很正常，這時，需要做的就是取捨。
這時，有頭鐵的提問：“總經理，如果降價沒取得如期效果，還怎麼辦？”
“在這樣的大會上，發言前要先報名字，你是北部區域的銷售負責人吧。在產品沒有問題，策略沒有問題，市場沒有問題的時候，銷售不出成績，那就是銷售的問題。所以，你的這個提問，要自己來回答，如果降價沒有取得如期效果，你想怎麼辦？”
……
“同志們，人生的關鍵在於選擇，這時正取捨時刻。”
“原來銷售好的區域，不用為過去可惜，付出總有回報，汗水不會白流，正好把你們的能力全部用到一元面上來，
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