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房的資格。
轉正的同時，他也拿到了領導當初承諾的三千元獎金。
文昊當即請老鄉吃了一頓飯，在距離公司不遠的衛生路租了一個單元房，第一次脫離城中村，住到了市裡。
次年三月，文昊再次升職高階業代，薪水漲到了三千元，加上獎金一千五，他有了四千五百元的月收入。
同時，他開始管理中原省南部的十個地市，開始了不斷的出差生活。
公司實行的寡家經銷制，用領導的話說：寡，不是唯一，也就是說，文昊可以在每個市場發展一家以上的經銷商，形成互補和競爭機制。
這一點，文昊使用的很好。
十個地市的業績佔比，從不到百分之十五，一下子躍升至辦事處總業績的百分之四十五，文昊具備了向辦事處負責人位置挑戰的資格。
這時候，那個賞識文昊的協理因故調走，新來一個更高階別的經理，為人不太怎樣，典型的彎彎人劣根，幾次挑釁為難，這次，文昊沒有選擇“此處不留爺”，而是繼續堅持。
他全月出差在外，除了報銷，幾乎從來不在辦事處出現，對裡面的烏煙瘴氣只當視而不見。
沒到年底，經理被調走，協理捲土重來，文昊走馬上任，成了中原省綠城辦事處的新一任所長。
他大刀闊斧改革，成立商超部，大肆開發各地商超，辦事處業績提升百分之三十八的同時，極大的促進了產品知名度的提升，批發市場開始極速放量。
又是次年，綠城辦事處開始在公司業績排行榜上長期雄居公司業績英雄榜榜首位置，文昊的名聲開始在公司內部傳播。
開始有同級單位的同級同事電話不時打入，探討業績方法，聯絡感情，以為援手。
文昊也從善如流，妥為交際，搏了一個“仗義，好說話”的好名聲。
也是這一年，文昊又升一級，以科長身份繼續領綠城辦事處，成了公司內部少有的晉升特例。
這年，文昊在綠城東區買了一套房子，分期付款三十五萬六千九百元，正式成了有房一族。
到此，文昊離開農村，算是在城裡暫時站住了腳。
又過了一年，風頭無倆，如日中天的文昊在晉升處長的關口，突然宣佈辭職，公司內部一片大譁！
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