第926章 商業世界只有問題，沒有理論

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“現在我們來講第一個經典商業案例日本著名的快餐品牌吉野家，也是距離我們最近的。”

陳陽目光環視一下臺下的學員們，“吉野家的案例資料你們應該都看過了，現在第一個問題，它最大的優點和缺點是什麼？”

陳陽話音剛落，張豪就舉起了手。

在得到陳陽的示意後，張豪才迅速開口道，“吉野家的優點是有一個超級單品牛肉飯，用一招鮮吃遍天的方法，在全球開了超過1000家店。

雖然也推出過其他產品，但是它的主要盈利點還是牛肉飯。

但它的缺點也恰恰是這一點，就是它過於依賴單品牛肉飯，只有這一個主力產品。

當這個產品出了問題，企業就可能因此破產倒閉。

受到2001年瘋牛病的影響，吉野家在2004年被迫停止銷售牛肉飯。

讓靠牛肉飯做招牌的吉野家，不能賣牛肉飯，造成了巨大的財務損失，一下子就從盈利變成了虧損。

而吉野家為了避免持續虧損，還加快了全球開店的速度。

很多合資和授權安排不是很理想，導致後來出現了一些損害吉野家品牌形象的情況。”

陳陽點了點頭，說道，“這就是將企業的生命週期和產品的生命週期高度合一的結果，一旦產品出現問題，那企業的生命也到了終點。

吉野家最後經歷了九死一生，在今年完成了轉型，終於扭虧為盈了。

如果你們作為吉野家的決策者，在2004年遇到危機的時候，你們會怎麼做？

你們可以彼此討論，每個人都必須要說。”

“陳院長，我認為企業單品做的不錯之後，一定不要將企業的生命完全寄託在一個單品上。

而是要居安思危，想辦法讓企業的生命週期遠遠長於產品的生命週期。”

陳陽搖頭道，“我不是讓你總結經驗教訓，而是讓作為決策者，在自己的企業遇到生死危機的時候，你要怎麼應對。

記住，商業世界只有問題，沒有理論。

很多問題的答案都蘊含在經驗當中，而不是理論當中。

我只提供案例，幫助大家分析，提出好的問題，然後進行點評，幫你們開啟認知。

至於能學到多少，領悟多少，那是你們自己的事情。”

陳陽說完，在場的人都是一愣，包括葉芷都在細細品味陳陽說的話。

接下來的一段時間，陳陽也如他所說的，上課只講案例，並且提出問題讓學員們思考。

他再給出精準又犀利的點評，讓不少人都有種茅塞頓開的感覺。

這種感覺就像是他們拿到了一個企業的病歷，病歷不重要，重要的是怎麼作出正確的診斷。

幾乎所有的案例，陳陽都是從一個問題開始，然後課上一環扣一環的討論。

一節課大約就討論十個問題，而這些問題又都是遞進關係，一層一層的深入。

只是幾天下來，所有人都發現陳陽的水平有多高了。

不是陳陽講了什麼重要的觀點，而是他總能提出好的問題，引發了大家更加深入的思考和討論。

訓練營的課程設定的很簡單，每一節課都只有二十分鐘，課間休息三十分鐘。

每天三節課上完，下午就沒事了，但是學員們的時間幾乎都排滿了。

為了能夠有效的準備案例課，學員們每天上完上午的課，吃過午飯，進行了午休，從下午兩點就要各自預習第二天的案例。

吃完晚餐，還要按照學習小組，五六個一起進行討論，準備第二天上課的三個案例。

這樣的討論，幾乎要持續到半夜以後。

學員之間的學習氛圍非常濃