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陳陽繼續開口道,“建國之前,溫州主要是做手工製品,本地沒什麼獨特資源。

建國之後,國家和省裡對這裡也不是很重視,全市沒有一家國企。

這就使得改革開放之前,這裡一直是全省最窮的的地區之一。

1979年之後大批知識青年返回城市,給城市增加了極大的就業壓力。

為了緩解壓力,上面不得不允許搞個體經營。

但各地在思想上其實還是很保守,對個體戶一直很歧視。

溫州本來就沒有國企,所以當地政府對個體經營非常寬容。

1979年11月,全國第一個正式註冊的個體工商戶,就是在溫州誕生的。”

李銘澤作為當地人,自然是清楚陳陽所說的這些,他點頭道,“今天溫州之所以這麼有錢,是因為當初溫州的私營經濟有一個搶跑優勢。

我們之所以能搶跑,是因為別的地區沒有在第一時間跑。”

陳陽補充道,“別的地區不跑,不是因為它們不想跑,而是這些地方要麼有很好的國企,要麼地理位置和手工業能力太差。

比如東北,改開之前一直被譽為共和國長子,得到了大量的資源搞工業,結果就成了最不容易改革的地方。

溫州的結構性機會在於它處在當時國內經濟版圖的邊緣地帶,是最容易產生變革的地方。”

陳陽說到這裡,看著臺下的學員們,又緩緩的問道,“你們覺得,什麼樣的認知能讓一個東北人在1979年去溫州當個體戶?”

學員們都紛紛搖頭,在當時那種大環境下,社會普遍對國企有很高的信任度和依賴度。

東北人不可能看得上溫州,更別說讓他們放下國企的鐵飯碗了。

李銘澤搖頭道,“不會有人這麼幹。”

陳陽開口道,“沒錯,這就是你們需要知道的第一個認知。

這個世界往往是事情改變人,而不是人改變了事情。

首先要認清外部環境的影響,能夠敏銳的找到結構性的機會。

很多時候,不是個人意願或能力決定了結果,而是外部環境和條件的變化起了決定性作用。

理解並順應這些變化,才能抓住機遇。

你們的專案可以說都站在了時代的風口上,至於最後能不能做成,就看你們各自的本事了。”

學員們都露出若有所思的表情,他們在這個時候也有點明白陳陽為什麼能當訓練營的院長了。

僅僅看陳陽的談吐,還有這些見識,就知道不是一般人了。

“陳院長,能冒昧問一下,您做成過哪些創業專案嗎?”

在場的人紛紛詫異的看向了後排,卻看到又是那個陳麗莎。

他們心中都忍不住有些古怪,這個女人說話似乎都是這麼直來直去,不考慮場合的。

陳麗莎這明顯是覺得陳陽太年輕了,問他做成過哪些專案,想看看對方有沒有經驗或者資格來教他們。

陳陽笑了一下,陳麗莎的這個問題,他早就猜到會有人提出來。

而且這估計也不是陳麗莎一個人的想法,在場這麼多人,肯定還有人會好奇和質疑。

“看諸位的表情,你們應該都對我的背景和創業經驗很感興趣。”

陳陽笑著看向了陳麗莎,笑著道,“那就先說一個吧,人人網是我發起的,我是聯合創始人,現在的發展方向和策略都是我一手主導的。

這個專案你覺得還行嗎?”

陳陽很清楚,這群人有不少都是跟李銘澤一樣的連續創業者。

他如果只會耍嘴皮子,沒有一點實際成果,是很難唬住這群人的。

陳陽又不想將天下集團全說了,人人

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