第601章 社會工作部人選考評方法

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首先，侯小偉組織了一次專題討論會，就社會工作部部長是否成為常委單位的問題展開了深入探討。

他向常委們介紹了市委檔案的內容，並強調該問題對於社會工作部的發展和影響力至關重要，在決策之前應該充分了解基層社會工作的實際情況和需求，以及當前社群服務中存在的問題和挑戰。

隨後，侯小偉帶領常委們進行了一系列實地調研活動。他們深入各個社群、信訪局，企業黨建，福利機構、心理健康中心等地，與社工人員和相關機構負責人進行交流，並聽取他們對於將社會工作部列為常委單位的看法和建議。透過與基層實踐者直接接觸，侯小偉和常委們更加深入地瞭解到社會工作部門面臨的挑戰和需要解決的問題。

在調研過程中，侯小偉和常委們還邀請了專家學者進行座談和研討，以獲取更多的意見和建議。他們就社會工作部門的角色定位、職責範圍、與其他相關部門的合作方式等問題進行了深入探討，並結合實際情況提出了一些切實可行的改進方案。

在調研中，區委書記侯小偉和一位城市居民展開了關於社會工作部是否成為常委單位的討論。

其中一位名叫李明的居民提出了對於社會工作部是否成為常委單位的疑問。

李明：侯書記，我聽說您正在調研社會工作部是否成為常委單位的問題，我對此有些疑惑。社會工作部的職責主要是服務社群居民和弱勢群體，它們與其他常委單位的性質有所不同。將其納入常委單位是否合適呢？

侯小偉：李明先生，您提出的問題非常重要。確實，社會工作部與其他常委單位在性質上有所差異。但我們需要考慮到社會工作對於基層發展和民生福祉的重要意義。將其納入常委單位可以提升其地位和影響力，更好地推動社群服務和福利政策的制定與實施。

李明：可是，如果將社會工作部列為常委單位，是否意味著它將受到更多行政干預？我們知道，在一些地方，社會工作部門常常面臨著行政層級過多、資源分散的問題。這是否會影響到它的專業性和靈活性呢？

侯小偉：您提到的問題很有道理。確實，我們需要避免行政層級膨脹和資源浪費的情況發生。因此，在將社會工作部納入常委單位時，我們必須明確其職責和許可權，並建立良好的協調機制。同時，我們也要保持其相對獨立的組織架構，確保其能夠更好地服務於社群居民和弱勢群體。

李明：我理解了您的觀點。那麼，在決策過程中是否考慮到了基層社會工作者和受益者的意見呢？他們對於這個問題應該有著更直接、更深入的瞭解。

侯小偉：非常正確！在調研過程中，我們重視聽取基層社會工作者和受益者的意見。我們進行了實地調研活動，並與他們進行了深入交流。透過與實踐者直接接觸，我們更加深刻地認識到社會工作面臨的挑戰和需求。他們的意見對於我們做出決策具有重要的參考價值。

李明：我很高興聽到您的回答。社會工作對於社群居民來說非常重要，希望在決策時能夠充分考慮到他們的需求和意見。

侯小偉：非常感謝您的關注和建議！我們將繼續深入調研，確保決策能夠真正符合基層發展和現狀需要，併為社群服務和民生福祉做出更好的貢獻。

經過深入調研和廣泛討論，侯小偉和常委們對於將社會工作部列為常委單位有了更加清晰的認識。

他們認識到，社會工作在當前社會發展中具有重要地位和作用，需要得到充分重視和支援。同時，他們也意識到，在決策之前應該綜合考慮各方面因素，並確保改革舉措能夠真正符合基層發展的需要。

侯小偉決定將調研結果整理成報告，並提交給市委領導。

他相信這份報告能夠客觀地反映基層社會工作