第010章 語馨借錢（四）

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“別急……1，擴大企業規模，組建我國大型零售企業集團，提高與跨國零售集團的抗衡能力。發達國家的零售業發展比較成熟，一個重要的表現是大企業多，行業集中度高。美國最大的前三家零售企業銷售額佔整個市場份額的70%以上，我國則主要以中小零售企業為主，零售企業前100強才佔整個市場份額的5%多一點。目前，我國提出培育具有國際競爭力的大型流通企業集團戰略。這裡我給你透露一個內幕訊息，我們將努力培育年銷售額100億元以上的流通企業10家，200億元以上的4家，超過800億元的1家；在5-8年內，重點扶持1520家流通企業，使它們成為在國內領先、初步具有國際競爭能力的商業航母，其銷售規模、盈利能力、網路控制能力大大高於國內同行業平均水平，部分企業達到或接近國際同行業先進水平，在華夏流通產業產生龍頭帶動作用，與此同時，還出臺一些扶持政策。這一戰略無疑對我國零售企業集團的發展起到強大的推動作用。”

宋語馨悚然動容，正色道：“這訊息可靠嗎？”

蕭宸淡淡一笑：“忘了我是幹什麼的？”

宋語馨頓時不說話了。

蕭宸則繼續道：“近年來，面對外資零售巨頭咄咄逼人的態勢，內資零售企業也掀起一場併購熱潮。2002年，華潤集團收購蘇果，聯華超市收購了華商集團；2003年，東方一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團，聯合重組為一家超大型零售集團百聯集團，此次東方零售業四巨頭的整合從規模和意義上都非同凡響。在併購活動中，最為引人注目的是大商集團的成功。大商集團1995年以北珠商場為中心，幾年間擴充套件到整個東北地區、並南下山東、挺進京城，透過資產併購，使許多被併購企業或利潤翻番或扭虧為盈。不到10年，由一個小小的地方商場成長為全國聞名的零售巨鱷。2003年該集團全年銷售額達萬元，同比增長42.18%，在全國百家零售企業排名中僅次於東方百聯，位居第二。2004年上半年銷售額達萬元，同比增長21.5%。

鑑於我國多年來組建企業集團的經驗教訓，我在發改委內部會議中曾經表態，我認為，組建大型商業企業集團應堅持以下幾個原則：第一，堅持以市場為核心，企業自主擴張的原則。我國長期以來組建企業集團大多是根據政斧部門條塊分割的需要，將企業硬姓捆綁在一起。其結果往往形成企業面和心不和，集而不團，重組後矛盾重重，反而影響了企業積極姓的發揮，降低了經營效率。這也是導致許多企業分繃離析的主要原因。第二，堅持突出企業核心競爭力，先做強後做大的原則。草船捆在一起並不就成了航空母艦。片面求大，盲目擴張，其結果往往導致企業大而不強，效益不高。因此，面對外資的強大競爭，應本著先做強後做大的原則，一方面抓基礎管理，一方面抓穩步發展；以發展促進擴張，以擴張謀求發展。第三，堅持產權主體多元化原則。長期以來，由於國有企業資產重組大多限於國有企業之間進行，國有企業的弊端難以透過重組消除，這也是導致國有企業重組效率不高的主要原因，因此，在考慮我國大型企業零售集團的重組中應積極鼓勵民營資本的參與。”

宋語馨馬上明白過來：“那你現在的意思，就是覺得我們太湖集團，可以作為你這個建議裡面的民營資本，參與其中。”

“當然，在華夏，動手快，才有糖果吃。”蕭宸笑了笑，繼續說：“2，鼓勵零售企業跨國經營，提高企業國際化經營水平。隨著經濟全球化形勢的不斷深入，國際競爭國內化，國內競爭國際化的趨勢越來越明顯。資訊科技和現代物流的發展，已經使世界零售業顯示出強烈的國際化趨勢，我一直有個觀點，經濟全球化也就是流通的全球化。在社會生產力空前提高，全球分工和交易空前擴大，