第028章 林磊入局

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哪位領導的垮臺而倒黴。

有的領導透過規章制度，使副手赤手空“權”，使下級有職無權；把大家放在制度之下，把自己放在制度之上；把大家放在責任之內，把自己放在責任之外；想方約束別人，設法方便自己；努力管死別人，儘量放活自己。這種領導的副手比較難辦，蕭宸當初在鼎清區就是碰到一個這樣的領導——林志立，所以不得已只好“起義”，不過他當然不能算農民起義，他是世家門閥起義，就好像李唐取代楊隋一樣。

但正職領導在位的時候，他的講話總是十分重要的；到下面視察、檢查，總是會受到熱烈的歡迎，使下面受到極大的鼓舞和鞭策；向領導彙報、請示，得到的指示總是非常寶貴和及時的；下面所取得的一切成績，功勞首先得歸功於領導的英明正確和巨大幫助。然而當領導不在位又如何呢？政聲人去後，民意閒談中。

一二把手之間處理不好關係，背黑鍋的通常都是二把手，這已經是官場共識，除非這位副職背景極硬，本來就是下來鍍金的，那或許可以例外。

一個地方、一個單位，主管行政或者業務的二把手是很難當的，除非他最大限度地放棄個人意志，要不就消極怠工，故意無所事事，故意製造矛盾，等著調離或者聽憑罷免。如果他太投入，太有想法，太有能力，太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至讓人覺得有政治上的野心。有時候優秀並不是絕對的好事，而恰巧是姣姣者易折。

在體制內，一把手單獨向上級評價班子的其他同志，是正常的彙報，而且是慣例；而其他成員在背後議論一把手，則是犯忌的。即便是向上級反映情況，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非組織行為。認真地說，只要出以公心，班子成員之間的非原則摩擦應該可以透過坦率的交流來解決。但那基本上只是一種理想。權力本來是一種社會責任，卻常常被當成個人價值。因為行使責任而可能引起的權力敏感，常常被當成對個人價值的冒犯。這又常常是最不能接受的事情。

如何處理好正副職之間的關係？很多成功人士都有研究，譬如王和就有經驗，他在吳城的聲望頗高，口碑頗好，所以任選平市長對他是有懷疑的，但始終沒有抓到王和的小辮子，就是因為王和總結出了副職對正職要做到的“三不”：不越位、不越權、不越級。同時，王和還能對任選平服從而不盲從、尊重而不奉承、請示而不推委。如此任選平自然就很難找到王和的小辮子了。

至於正職對副職，有經驗的人也很多，在蕭宸看來，無非也是三點：信任而不放任、愛護而不庇護、嚴格而不嚴厲。

在如今的華夏，不論官場的大小，似乎都很難擺脫正負之間差別待遇的情節。通常副手的身份及執掌責任，多少有別於主管的機要幕僚。機要幕僚，單純的只是主管的親信，而副手是隨著與主管親疏關係的不同來定位的。

有的副手，真的是主管的左右手，他深受主管的授權，可以代行主管賦予的部分權責。這樣的副手既然掌權，自然得對主管負責，而且得和主管共同進退，其身份地位就相當是主管的機要幕僚了。

然而，有很多的副手，通常是坐冷板凳的位置。這樣的情況也許是在個人職位進展過程中的一個過渡階段。也有可能是因一時際遇浮沉，碰上了冰凍的處境。

副手的態度應當如何呢？他是該表現的主動積極，還是該安分點沉默度曰呢？其實，這必須視環境的情況和主管的態度而定。人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在。副手需要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的讚賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。