第028章 林磊入局

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掌握在各單位“一把手”的手中，按“責權對等”的原則，他應該對單位負“核心”責任。但事實不是這樣，一把手往往把各項工作一一分工給每個副職，聲稱自己全面負責，實際上是個“甩手掌櫃”；出了成績是自己的，出了問題是分管領導的。而副職一點權力也沒有，怎麼能抓好工作？

在一個領導班子中，副職領導其實是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格一把手。只有善於做副手，才有望成為優秀的一把手……俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對於副手明確自己的權力和角色，協調好與上下級之間的關係，促進領導工作的開展，無疑具有重要現實意義。鑑於此，但凡在體制內混的人，都很有必要對於副職領導的角色特徵及副職領導所處的地位進行考察，並在實際工作中加以把握。

領導的副手作為領導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質外，還有一些特殊的規範要求：首先是全域性觀：作為領導的副手，應善於站在領導的角度思考問題，如果沒有全域性觀，其實質與下級幹部無異。領導也可以對其進行潛移默化的教育，使之能充分發揮副手的作用。

其次是應替領導承擔部分責任：領導的過程，必然是一個得罪人的過程，副手應善於替領導著想，並不怕開罪於人。如果把矛盾都上交給領導，領導必然焦頭爛額，這就不是一個好副手。副手的主要作用就是替領導承擔部分責任，讓領導騰出精力專心思考大問題。不肯替領導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。

然後是應做好領導的參謀。領導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領導思考問題，提出自己的看法並糾正領導的錯誤。如果對領導的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。機關單位暫且不說，在大多數企業中，對領導點頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無人敢於糾正，這是相當危險的。

再然後是應與領導高度互補：副手盡力朝領導短處的方向發展，以彌補領導的短處，這樣才會形成水乳交融的上下級關係。如果副手一味朝領導長處的方向發展，只可能形成一種“競爭”關係。比如，某外貿公司的總經理德語很好，其副手的德語也不錯，那麼，總經理非但不會欣賞副總經理的德語，反而可能挑出副總經理的語法錯誤。反之，如果總經理德語一流，那麼，總經理一定會欣賞副手流利的法語。

最後是應盡力幫助領導樹立威信。副手應該主動處理一些領導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個責任，使領導成為團體的精神支柱和信心源泉。這就好比曹艹要殺人，但通常都是郭嘉陳昱等人提出某個人該殺，而曹艹假惺惺地說幾句惜才的話，最後還是“不得已”而殺之。要是如周瑜要殺諸葛亮一般，身為副手的魯肅不僅不幫領導提出這話頭，反而去幫外人，就是不會做副手了，要不然後人怎麼會說周瑜氣量小呢？這就是副手沒幹到位的下場。

以上述要求來選擇副手可能會感到比較困難，在實際的工作中，領導對滿意的副手是可遇而不可求的。但找到一個好的副手，無疑是領導事業成功的有力保障。

作為副職，最關鍵的一條是：牢牢記住“助手”這個定位。作為副職，如果沒有個人野心，最明智的做法只能是儘可能避免成為某種可能的矛盾的交叉點。

在體制內上，當然也有人不跟任何人。他的做人標準和做事標準就是：既不特別親近某人，也不特別疏遠某人。他害怕自己成為官場政治鬥爭的犧牲品，他拒絕當任何領導的心腹，也拒絕當任何領導的異己。這樣，他既沒有因為哪位領導的升遷而得志，也沒有因為