第四百六十五章 股權激勵的物件

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

第466章 股權激勵的物件

看到丁華和郭麗珍都是若有思，楊帆滿意的笑了。這兩個人都是他最重要的朋友和下屬，郭麗珍還認了乾妹，楊帆很希望他們能夠繼續的成長下去。

啟航發展的速度很快，他尤不希望自己身邊一路走來的這些人有任何一個人掉隊。

“說過了基層和中層員工，接下來就是我們各個企業的管理層了，也就是高管。對於高管，地位和財富都已經做到了一個團體裡的上游。如果他們碰觸到職業的天花板，靠著自身的努力已經無法再突破。那麼優秀的人才就會因為啟航的平臺不能滿足事業發展而選擇離開。雖然變動需要承擔風險，但是他們需要更好的平臺去實現自我。

這也是很多企業發展到後來，容易機制僵化的原因。高層的職位已被老人佔滿，中層的年輕人才們因為沒有位置升不上來，企業的內部競爭和矛盾就會不斷加劇。如果這種內在的不滿足引導的好，那就是推動企業不斷向外擴張和發展的動力。可一旦引導的不好，問題長期得不到解決，那企業就會失去活力，被後來的競爭者超越代替。

就如我們啟航現在的發展，企業發展速度很快，人才一直是供不應求。從我剛回國時候的電子詞典和Vcd影碟機，到現在主打的小靈通、計算機、網際網路、半導體，再有即將上馬的手機、家電、地產、通訊。快速的發展和擴張讓我們的高管層面能夠得到很多的機會，所以他們的工作動力十足，願意主動把個人事業和公司發展綁到一起，甚至能做到以廠為家。

可是你們要知道，企業的對外擴張不可能無休止的永遠持續下去。我們外部的市場環境也不可能永遠都是一片藍海。當市場成為了紅海，外部競爭激烈，每一步的擴張都十分艱難時，就是考驗我們高管團隊的時候了。如何能讓高管團隊與我們啟航集團共生共榮呢？就是要做到同創共享！

啟航是我創立的，但我一個人建設不起啟航這座高樓大廈。啟航是我們大家同策同力，共同建設起來的。所以大家應該分享企業發展所帶來的紅利。這就是我要推行股權激勵計劃的中心思路。

用一個詞來說就是分利，透過管理層持股的方式讓高管和集團在實際利益和精神層面上都形成利益共同體。這既是對我們核心員工一路走來的厚待和褒獎，也是為以後高管可能的被挖牆腳提高難度和成本。

企業做大之後，穩定會成為我們追求的一個方向。穩定的市場、穩定的盈利、穩定的團隊，這都有助於企業不斷的夯實根基，從而在未來激烈的市場競爭中生存下來，做大做強。”

丁華雙手一拍，認同道：“你說的太對了，管理層持股從長遠看是非常有價值的，我覺得把中層的核心員工也納入股權激勵計劃，讓他們也可以持股分紅。收益是一方面，更重要的是讓核心員工也成為企業股東的一分子。

這就是認同，這樣我們企業的員工長期激勵手段就健全了。再配合上優於同行的薪資水平，豐富的職業晉升渠道，還有楊帆你搞的企租房、企業自建商品房以及公司低息幫扶貸款，啟航的工作待遇一定會成為業內標杆。”

楊帆點了點頭，說道：“就是這個目標，我們做企業不能只富我一個，啟航要出來一百個億萬富翁，那才值得炫耀。只要啟航能夠一直擁有一支一流的團隊，還害怕做不出一流產品，打不下廣闊的市場麼？”

楊帆：“員工就是企業，企業就是員工！”

丁華和郭麗珍都給楊帆鼓掌了。

楊帆：“丁哥，啟航手機和啟航電子前期實施的股權激勵目前都還只是碰觸了管理層持股，對核心員工的激勵還力有未及。前期做下來，倒像是成為了高管的特權。這一點必須要打破，計劃的實施依然要繼續完善和深化。

啟航電子的股權