第四百六十五章 股權激勵的物件

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下一步還要變動，希望透過併購納入新的股東來改善啟航電子的財務結構，在x公司架構下，可以先把股權激勵計劃考慮進入，等到啟航電子股權穩定以後，再繼續實施股權激勵計劃。

啟航手機的股權十分穩定，可以作為優先試點開始操作。正好我們的GSm數字手機牌照和cdmA數字手機牌照馬上就要都下來了，我後天去臨安。

正是氣勢如虹大幹一場時候，啟航電子拿出部分股權以獎勵的模式派發給中層，一定會得到廣泛的認可。我們的追求就是與高管形成利益共同體，與中層形成事業共同體，給基層最好的薪資待遇和奮鬥目標。”

丁華領命，家電那邊今年變動會大，手機這邊自然就成為了首選。有趙鋼坐鎮，無論是楊帆還是丁華，都對啟航手機很放心。相信哪怕是股權激勵推行的不如預期，受到了員工抵制，也不會影響到啟航手機的生產出貨和產品質量。

“要按照定好的原則狠抓落實，股權激勵池中進入和退出的機制一定要科學合理，不能讓員工吃虧，更不能讓有人鑽空子。杜絕出現拿到股權就辭職套現這一類的噁心問題。”

“嗯，伱放心吧，這方面前面的股權激勵試行中落實的就很紮實。每一個高管拿到股票時，都簽訂了股權持有、退出以及變動的協議，任何崗位都經過測算給出了可持有股票的上線。

這次麗珍給出的x公司架構方案中，還有專門針對於管理層持股的Y公司方案，這個對我們的管理層持股方案有更加完善的補充。

你的南天門公司負責投資和分紅，而把管理層持股的這部分股權交易都裝進Y公司裡。Y公司依然由南天門控股，這樣不但能夠破除你的風險連帶責任，還能讓股權激勵池中的股票在Y公司框架下實現較為靈活合理的買賣轉讓。

而且用Y公司控制20%的員工持股，再用南天門控制Y公司51%股權，把49%股權交給員工分配持股，還能杜絕集團公司20%的股權旁落。這個設計已經非常完善了。”

楊帆滿意點頭。

會議討論到現在，啟航集團的架構調整連帶著股權激勵計劃都形成了共識，下一步就是由郭麗珍和丁華分別去實施了。

未來啟航一定會參與到更多的競爭當中，要把內功練好，才能應付各種挑戰。否則企業發展到一定高度，怕是會出現根基不牢地動山搖的情況。那時候再去調整整頓，那可就要傷經動骨了。