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批次化的買包賣包有趣得多。當然了，也比做毒藥經銷要更讓我覺得……有意義得多。」
「雖然收費非常的昂貴，但buyer很多時候的確對客戶的生活也起到積極作用，我也不是說我就一定要做什麼療愈業務，對客戶沒幫助的單子我不接，那有點太雞湯了，但是，我感覺我也不想完全丟失靈魂，變成商業化的流程……你能明白我的意思嗎？」
林陽賞她吃了一塊自己切的牛排，「並不難懂，你畢竟是學藝術的，你的工作內容對於客戶是否有情緒價值，這很重要。如果你轉型做行政管理，主要去管員工的話，工作的反饋感或許會丟失很多。」
金曼曼感覺自己心底的話被說出來了，「對，對對，就是這種感覺，我希望我的工作是對我的情緒有反饋的，而且我也不想專做行政業務，去制定什麼kpi，什麼考勤……我覺得那反而是捨本逐末了。
工作室的優勢其實就是船小好調頭，人越來越多，人際關係也越來越複雜，如果沒有嚴格的規矩，公司會很混亂，但如果規矩非常的周到那辦事效率絕對會降低，我感覺客戶體驗也未必會好，歸根到底，奢侈消費提供的本來就不是標準化的服務，他們追求的恰恰是一種很私人化的感受，享受的就是定製的特權感。如果客戶的體驗業務員無法做主，還要往上請示的話，我覺得他們的感覺也不會太好的，既然都要等，那為什麼不去找更大眾的標準化服務，等待時間或許稍微長一點點，但價格能便宜百倍之多。」
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