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職。
入職之後，經理一級的員工需要統一到華南總部廣州參加三天到一個星期的培訓方能正式入職，而在培訓期間，我會嚴格盯住每一個人。
一旦我認為某人不能入職，那這個人就算沒過試用期，直接放棄。
在我的安排下面，華南大地掀起一股轟轟烈烈的搶人熱潮，在其中，我印象最深的一個例子就是平江的例子。
我剛剛進入博越公司的時候，平江就是深圳公司的銷工，是我眼中最牛逼的業務精英。
而平江跳槽去尚高也是非常早的，他去尚高之後擔任了業務總監，擔任了惠州公司的商務總監，他被陳從海乾掉就是因為在惠州他的業績不理想，被所謂的末位淘汰。
離開尚高之後，平江迫於壓力去保險公司幹經理業務水土不服，並沒有跑出多少成績來，他又換廣告公司幹業務總監，剛剛入職半個多月，成績也不算突出。
在這種情況下，獵頭公司給了我資訊，我親自給他打電話。
我在廣州面試了他，聊了之後我感覺不錯，平江主動提出來他想去佛山重建博越佛山公司。
我否了他的提議，讓他在深圳公司安心幹商務經理，底薪五千，一個月試用期，三個月如果能幹起來，我讓他帶走所有人去佛山重建佛山公司。
老唐給我反饋，說平江在深圳公司很玩命，一掃他在尚高的懶散，很快就進入了角色了。
有了平江這個成功的例子，我真的有無限的信心。
接二連三， 我就從尚高離職的人員中，我前前後後面試了幾十人，從中篩選出十多人充斥到了各分公司的業務經理的隊伍中。
從各分公司的反饋情況來看，我的這一招意外的奏效了。
然後我就以這件事為契機，開始全公司範圍內宣講，我讓這些去過尚高在尚高經歷了失敗的人，在全華南範圍內跟大家講尚高和我們之間的巨大差別。
這種宣講自然就是打擊尚高，弘揚博越，強勢團隊公司，就是不顧一切的鼓動，凝聚人心嘛！
我真的是徹底進入工作狀態了，又回到了我剛接手深圳分公司那時候投入的狀態了，這一次，我手底下已經有了上千號人。
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