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一，企業和地方將進入前所未有的蜜月期。從此之後，三水就會圍繞著健力寶進行服務，而不是處處跑來掣肘拖後腿。因為只要宋維揚不滿意了，隨時可能把總部搬走。
別看宋維揚各種砸錢，把健力寶買下來之後，集團的各子公司都會拆賣，甚至健力寶旗下還有建材公司，還經營著酒店等娛樂業務員。不管這些子公司是否賺錢，宋維揚將會全部捨棄，以後讓健力寶專心做飲料。
光是拆賣健力寶的冗餘業務，抵消負資產之後，至少能回籠1000萬到3000萬元。
若是賣掉健力寶大廈，起碼能回籠12億元，甚至可以賣更多，這棟樓三年前的建設成本就是9個多億。但短期內恐怕很難找到合適買家，而且宋維揚也不太想賣，以後想在花都搞這麼個樓很難的。
拋開健力寶的品牌價值不論，宋維揚這次至少白撿了10個億！
健力寶真正的危機，除了與當地領導的惡劣關係之外，還有就是整個團隊都僵化遲緩了。利潤連續數年不斷下降，再加上員工數量越來越臃腫，實質上已經處於虧損狀態。只不過底子太厚，虧得起，甚至財務狀況都還算健康。
宋維揚的各種砸錢，換來的就是大刀闊斧改革，地方領導允許他裁撤員工，也不再要求本地員工的佔有比例。至少會一次性裁撤三分之一，管理層也會砍掉大半，保留綠罐健力寶的同時，將推出全新的紅罐健力寶。
健力寶雖然經常被歸類為碳酸飲料，但本質還是屬於功能性飲料。
此時中國的功能性飲料市場，健力寶屬於第一，紅牛屬於第二，力保健屬於第三（日苯品牌，剛剛引進）。紅罐健力寶的口味會進行微調，而且包裝罐材質也會向紅牛靠攏，至少摸著看著要高階一些。
最最重要的是宣傳策略！
紅牛從1995年進入中國，雖然銷量穩步提升，但一直沒找準自己的市場定位。直至非典時期，紅牛宣稱自己能增強體質，才銷量一下子暴增。
紅牛的真正崛起，還是後來的事情了。不斷贊助網球、高爾夫球等“高階優雅”的體育賽事，贊助旅遊、賽車、極限運動等時尚活動，瞬間逼格刷刷的上漲，變得高階、國際、時尚、健康。
這種搞法很花錢，宋維揚暫時捨不得，捷徑就是請一個體育明星打廣告。
比如，即將前往nba的姚明！
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