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健力寶的新任總裁兼ceo張國棟,前不久任命了一個總裁特別顧問,此人同時還兼任健力寶的品牌管理策劃部部長。這引起了從喜豐到健力寶的各種爭議,因為張國棟沒有從內部提拔幹部,而是直接從外邊引進人才擔任中層管理者。

這都不算什麼,張國棟竟然私自做主,給了這個外人0.05%的健力寶乾股。

此舉引起軒然大波,喜豐總部甚至有高管在開會時拍桌子,怒斥張國棟這是想自立山頭。明擺著的嘛,喜豐內部有那麼多幹將,有能力又有資歷,你張國棟被派去做健力寶的掌舵人,突然從外面弄人進來擔任要職是什麼意思?

甚至楊信都有點壓不住,讓張國棟立即趕回總部,接受公司高層會議的質詢。

會上,張國棟跟喜豐的其他高管鬧得很不愉快,因為他放話說喜豐內部越來越僵化,論資排輩的現象越來越嚴重。特別是在品牌管理宣傳這一塊,總是遵循老套路跳不出來,必須要引入新鮮血液才能有所突破。既然董事長讓他去執掌健力寶,那健力寶就該他說了算,他想怎麼改革就怎麼改革。

這些話說出來,就差沒指著眾多高管的鼻子說:我不是針對誰,在座的各位都是垃圾!

最後還是鄭學紅站出來打圓場,讓張國棟把人帶去給宋維揚看看,由董事長親自考核並決定此人的去留。

鄭學紅雖然早已辭去coo職務,但他的影響力擺在那裡。他不但有許多親手培植的嫡系,而且還是公司重要股東,並擔任著類似於錦衣衛統領的職務,一句話就終止了無端的爭吵。

盛海。

“董事長好!張總新設立了一個健力寶品牌管理策劃部,我是這個部的部長朱曉明。”朱曉明微笑道。

宋維揚道:“請坐。”

朱曉明乾脆利落的坐下,扶了扶金絲眼鏡說:“董事長有什麼想問的,就直接問吧。如果認為我能力不足,或者其他什麼原因,我可以馬上卸任,拎包離開健力寶。”

宋維揚道:“介紹一下你自己。”

朱曉明道:“我大學畢業之後,於1992年擔任金利來花都分公司的職業經理人,並促成金利來贊助中國申辦2000年奧運會。1995年我離開金利來,自己創業開廣告公司,97年的時候個人資產大概有7000萬元。當時突然變成大老闆,我很快膨脹了,1999年的時候破產。搜狐現在那個人人網(校友錄),以前叫chinaren,我是第一批員工。搜狐收購chinaren之後,我離開公司自主創業,還是做廣告策劃公司。去年的‘步步高觀瀾湖泰格·伍茲高爾夫中國挑戰賽’,就是我一手策劃運作的,這是迄今為止中國級別最高、個人出場費最高、投入資金最多的民間商業賽事。米盧教練今年的商業開發也是我做的,雖然賺到不少錢,但好像引來的罵聲更多。”

“去年的高爾夫挑戰賽很成功啊,你為什麼不繼續開廣告公司,反而跑來加盟健力寶?”宋維揚問。

朱曉明說:“有以下幾個原因。第一,我跟合夥人鬧得有點不愉快,他是公司老總,我是公司副總,公司發展方向他說了算;第二,我跟健力寶的總裁張國棟先生,有比較深厚的私人交情,喜豐1997年贊助乒乓球錦標賽就是我運作的,負責業務碰頭的就是張總;第三,我非常看好健力寶的未來發展,而且張總給我的條件也很優渥,直接給我每年健力寶0.05%的乾股分紅,並且年薪也開得很高。”

宋維揚忍不住笑了笑,早在穿越之前,他就已經聽過朱曉明的名號。

此人是中國“十大營銷操盤手”之一,主導策劃運作的經典案例太多。金利來贊助中國申辦2000年奧運會的策劃者是他,步步高舉辦高爾夫挑戰賽的策劃者是他,紅牛成為nba中國大陸獨家戰略伙伴的

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