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00積分便可兌換國產彩電。這導致非常可樂的瓶子成了搶手貨，小孩子沒事幹就上街撿瓶子，只要湊足20個可樂瓶就能換t恤。
有個傢伙想錢想瘋了，自己出資定製瓶子和瓶蓋，然後跑去兌換特等獎（轎車），直接被扭送去派出所——每瓶可樂都有防偽標識和編號。
幾乎是全方位立體式的銷售促銷，再借著天府可樂的老口味、喜豐公司的固有渠道、全社會的愛國輿論氛圍，非常可樂在上市的第一個月，就直接搶下3.5%的中國可樂市場份額。
到第二個月，這個資料攀升至5.2%，第三個月直接上升至7%。
媒體驚呼：中國可樂市場，已經正式進入“紅白藍”三足鼎立時代！
可口可樂和百事可樂只能傻看著競爭對手蠶食市場，前面說了，它們沒法搞宣傳促銷戰，各大合作商有的不願出廣告費。而且，它們在電視臺的廣告費，一直是按照國產飲料的兩倍收取。它們想搞全國性的促銷活動，至少得花半年時間來策劃協調。
還有，它們的可樂原漿，一直是從國外進口的，運輸和關稅成本就佔了很大比重。宋維揚要是瘋了，可以直接打價格戰，洋可樂在中國沒有規模化的時候，它們打價格戰都打不起。
這就是本土作戰優勢，洋可樂為了保密，不可能在中國生產原漿。
當然，宋維揚這邊也有劣勢，因為跟洋可樂合資的都是大單位，比如中糧集團。這導致高階酒店、重要場合、鐵路和空運系統……非常可樂暫時無法參與，那是洋可樂的自留地。
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