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魔巖三傑的全國巡演聲勢浩大,娛樂媒體爭相報道,非常可樂也被頻頻提起。

偶像所帶來的力量,就是他們的歌迷開始喝非常可樂,穿“中國?”海魂衫t恤。雖然竇大仙他們不喜歡《追夢赤子心》,但歌迷卻大為追捧,飛快登上各大電臺榜單。

魔巖唱片公司對此非常興奮,已經在籌劃送三人上春晚了。以前這些搖滾歌手,盡唱些現實內容,負能量爆棚,現在終於有一首正能量歌曲,當然要利用機會擴大在主流社會的影響力。

不過有些懸,因為春晚要彩排好幾次,每次彩排都有可能遇到刁難。一次還能忍,如果超過兩次,估計竇唯和何勇能夠當場摔吉他罵娘。

無論如何,非常可樂的旋風是刮起來了。

而面對非常可樂發起的夏季攻勢,可口可樂與百事可樂的反應是什麼呢?

毫無反應!

原因如下——

第一,可口可樂和百事可樂屬於巨無霸,就像縱橫沙場多年的老將,沒必要去接無名小將的戰書。

第二,它們無力應戰。

兩可樂此時在中國的組織框架極度鬆散,它們跟中國不同的公司、在不同的地方合資建廠,每年的廣告促銷費用需要這些合作企業平攤。短期之內,它們想協調各公司和灌裝廠,並組織統一的宣傳促銷攻勢,那是不可能完成的任務。

以至於,兩可樂都沒法請中國本土明星拍中國本土廣告,都是直接拿美國原版廣告配中文投放。當然,也有可能是特殊宣傳策略,美國廣告代表著美國身份,對國人來說天生就意味著一種潮流和洋氣。君不見,好端端的國產品牌,非要請些洋鬼子打廣告。

這種情況,一直持續到美國轟炸咱們的大使館,美國身份突然不好使了。可口可樂和百事可樂為了度過危機,全面改變宣傳策略,才開始請中國明星拍攝中國本土廣告。

再來說說政策方面。

90年代以前,中國雖然允許洋可樂內銷,但一直限制它們的增長量。也即是說,有市場你也不能多賣,每年銷售額的增長率是有規定的,這也是天府可樂能夠佔有中國可樂市場75%份額的原因之一。

九二南巡之後,中國市場一下子就放開了,外資品牌開始大舉入侵。

但是,中國政府還是沒徹底解除限制。就拿飲料來說,兩可樂雖然合資吃掉中國七大飲料品牌,但他們不能把原品牌直接捨棄,必須保留至少30%的國產品牌。比如百事可樂與天府可樂合資,按規定,天府可樂必須佔到合資公司所生產飲料的30%以上。

結果洋鬼子是怎麼玩的?

只1995年,可口可樂在中國就一口氣建了10家灌裝廠,百事可樂同樣瘋狂建廠。合資公司有很多家,它們專門保留那些不知名的國產品牌,對知名國產品牌刻意打壓雪藏,為此甚至不惜犧牲自己正當的商業利益。

現在市面上依然可以見到天府可樂,但由於經常缺貨斷貨,直接被各地經銷商放棄,根本賣不出山城範圍。而這些經銷商留下的空白市場,則被百事可樂填補上去,就此偷龍轉鳳規避了中國政府的限制政策。

這明顯是違反政府政策和合同條款的行為,去年兩可樂還戰戰兢兢,生怕被打臉。然後它們發現屁事兒沒有,根本無人制裁,於是今年就變本加厲,目無法紀法規!

喜豐的非常可樂,明擺著“偷了”天府可樂的配方。面對這種情況,百事可樂做賊心虛,自己一屁股屎沒擦乾淨,居然不敢站出來狀告喜豐侵權。

非常可樂的定價跟兩可樂一樣,都是3元錢。

但是,非常可樂的促銷搞得有點兇,一瓶可樂一點積分,20積分便可兌換“中國?”t恤,80積分便可兌換收音機,38

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