第282章 猛虎和群狼

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第255章 猛虎和群狼

1999年9月，阿狸成立。11月，噹噹上線。2000年5月，雷君的卓越網正式上線。

從時間上來看，雷君進入電商行業只比老馬晚了8個月。

而且，阿狸一開始做的是b2b，企業對企業，直到2003年才創立套包，開始做b2c，企業對個人。

雷君一開始做的就是b2c。

那時老馬只是個名不經傳的小人物，而雷君已經是名動江湖的網際網路大佬。

可以說，無論是創業時選擇的商業模式上，還是創業時擁有的資源上，雷君都要勝出老馬太多。

這兩人創業，應該是雷君的成功率更高才對，然而事實並非如此。

因為雷君創立卓越網的時機不對，雖然只晚了阿狸八個月，但卻天差地別。

阿狸建立於網際網路泡沫破裂之前，那正是最瘋狂的時候，只要你的模式好，就不愁找不到錢。

早期的網際網路公司和專案，很少是花自己錢的，大家都是拿著商業計劃書找投資人拿錢去燒。

專案有潛力，投資人掏錢，等到上市變現，商業邏輯就是這麼簡單。

成天敲，朱黃魚、老馬等後來的網際網路大佬，都是在這段時間找到了大筆資金。

可在泡沫破滅後，曾經風光無限的網際網路公司在股市上一落千丈，人人避之不及，融資就非常困難了。

2000年1月，趕在網際網路寒冬之前，老馬從小日子那裡弄到了2000萬美金，擁有了過冬的棉衣。

而雷君卻在網際網路泡沫破滅之後上線了卓越網，這時候他根本融不到錢，只能用自己的錢去燒，他能有多少錢去燒？

雷君對卓越網傾注了很大的心血，眼光也非常之準，比如他早就意識到倉儲和物流是電子商務平臺的關鍵。

他在2002年就開始建倉庫，建快遞公司，而鏘咚一直到2007年才開始幹這個。

雷君只用了三年的時間，就把卓越網做成了全國最大的b2c電商。

然而，業務越順利，發展越快，使用者越多，就意味著燒錢越多越快。

雷君沒錢了！

雷君找了幾十家機構，然而這時候已經沒人願意投網際網路了。

員工要工資，倉庫、物流、辦公等都是固定成本，有錢就活，沒錢就死，商業就是這麼殘酷。

既然走投無路，雷君也沒有太多選擇了，哪怕團隊內部對於出售有很大的爭議，他也只能把這個自己信心十足卻越來越無能為力的網站賣掉了。

這時候貝索斯的亞馬遜看好龍國市場，雷君以7500萬米元的價格，將卓越網賣給了亞馬遜。

半年後，新一輪的網際網路熱潮洶湧而來，b2c電商迎來了全面崛起的盛世。

……

雖然賣掉卓越網讓雷君賺了一大筆錢，然而對於他來說，那種不得不放棄的痛苦，是刻骨銘心的，尤其是後來b2c電商大放異彩。

所以雷君後來再創業，最強調的就是風口和融資能力。

站在風口上豬都能飛起來！

創業要有燒不完的錢！

……

“那時候……我也缺錢。”楊帆解釋道。

楊帆那時候的確缺錢，雖然說靠著《鬼吹燈》一年能賺十多億，但花的也多，拍《尋龍訣》的錢都拿不出來，還要投資影視城什麼的。甚至因為資金鍊的問題，放棄了代理《魔獸世界》。雖然放棄代理並不全是因為錢。

一般來說，楊帆要投資的話，會優先選擇他知道會成功的東西。

如果是老馬來要投資的話，那楊帆勒緊褲腰帶也會投。

雷君來就不太一樣了，卓越網