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無論是建還是租，少則一年半載，多則幾年時間就過去了，如果在這麼長的時間裡，本地超市還不能站穩腳跟，那其實不用跟人家競爭，這種超市自己也開不了多長時間。”
張強想了想，其實自己幾人當時開超市的時候，採取的就是這種策略，那就是先佔地盤，讓別人進不來。
呂三光說的很對，佔地盤其實是一個治標不治本的方式，佔了地盤只是擁有了先機而已，最重要的還是能站穩腳跟，這才是立足之本，要不然人家照樣可以把你趕出去。
“其實對於我們本土企業來說，地利人和都是要超過外國企業的。但其實我發現啊，這幾年，就算是我們本土企業佔據了地理人和，可真面對外國企業競爭的時候，大多數還是一敗塗地。”說到這裡，呂三光無奈的嘆了口氣。
這情況其實比呂三光說的還要嚴重，張強曾在報紙上看到過一些爭論，爭論的焦點就是要不要外國公司和外資進入的問題。對於國內的大多數行業和企業來說，面對的局面其實和本土超市面對外國超市一樣。絕大多數行業或者領域裡，外國公司都保持著一個絕對優勢，技術、管理、資金、人才甚至營銷、口碑上面，這些公司如果進入到國內的話，本地企業和他們競爭，那局面其實就是大人和小孩打架，簡直是毫無還手之力。
跟這種情況相似的，其實還有一個地域限制，各省各市其實也面臨這麼一種情況，如果放開市場讓外省外市的企業進了，本地的企業就只能倒閉了事，可如果一直不讓外地企業進來，本地的企業又不爭氣，大多時候只能說是苟延殘喘的狀態，一有個風吹草動就可能一蹶不振。
“所以，在我看來，最重要就是一句話，打鐵還需自身硬。我們的企業最終都是要面臨競爭的，跟本地的企業競爭，跟外地的甚至外國的企業競爭。說句不好聽的，如果企業自身沒有競爭力的話，遲早都是要倒閉的。”
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