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分。然後再就是篩選授權物件，明確授權內容，一個合格領導者在考慮授權人選時應該注意：準備授權的工作需要被授權者具備什麼樣的知識、技能？哪些下屬具備這些條件？誰有興趣做這項工作？
當然，在對下屬進行授權時，應該明確工作的任務、權力和職責，為被授權者排除工作障礙，授權前，應提醒被授權者在工作過程中可能遇到的困難，使其做好充分的心理準備，授權時，要充分考慮授權的原則，按原則進行授權，授權後，要進行必要的控制與監督，最後要進行授權後的監督與效果評估
而且必須要建立執行授權工作情況的反饋系統，以監控被授權者的工作進度，當發現其偏離工作目標時，應及時進行糾正，按預定的工作標準對授權工作的完成情況進行評估，被授權人完成任務後要進行驗收，並將評價結果與獎罰、晉升等聯絡起來，不管是哪種方式的授權，領導者都要進行交代。交代是授權雙方權力轉讓的一種溝通方式。能否實現授權目的，領導者交代情況是重要的影響因素。
但“神印”可不是一個企業的領導者，它本身的能力和力量可以輕易讓合一教內任何不服從自己的生物消失，即便是血印也是如此，雖然“神印”出於某種原因並沒有太過主動的直接干涉合一教在血印世界中的行為，但以它在合一教中高層教徒腦海中留下控制和監控的精神印跡，再加上它那難以想象和預測的實力，合一教只能並且只會控制在“神印”手中，這一點沒有任何人可以撼動。
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