第二百四十三章 】控制

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【第二百四十三章】控制

等到了被血印的精神影響和思維控制下，這種人類文明特有的團結反而是加快其滋生的催化劑，每晚一秒鐘，就意味著數量不明的人被影響和侵染，成為感染爆發時的潛在風險源之一，等血印直接或間接影響的人數達到了一定的規模，這些信仰它的人就會被施加更加強烈的精神影響，開始變得異常狂熱，認為死亡和殺戮才是對血印最好的“獻祭”，這時候便是大量的死亡事件出現，只要血印得到了這些死亡人類的組織和dNA，它就可以讓意志薄弱的“信徒”開始從內異化，dNA突變，使其發生多種併發症，即便送入醫院或者醫療艙進行救治，也遲早開始全身潰爛、身體扭曲併產生各種詭異的變化，最終成為屍變體，完全淪為血印的奴隸和工具，開始肆意捕殺自己曾經的同胞............

正因為綜上的種種原因，“神印”為了自己的某種進化序列或準備方向，在其眼裡，或許血印世界中的所有人類完成聚合才能達到自己的預期，所以它並沒有讓合一教中的血印去某座殖民地上進行轉化，而是把容納著血印不同力量的容器：“聖物”交給中樞教團的督查長老，讓他來為自己代行權力和追獵目標，而它只是向督查長老進行單向的通知，讓自己的附庸去履行自己派下的目標和任務，而“神印”自己則彷彿是“事不關己高高掛起”。

但即便這樣，“神印”也不可能失去合一教的控制權，第一方面，和企業管理其實一樣，管理者會在“放權”上出問題，其實就是一個字“怕”。害怕放權後自己權威不再，害怕下屬幹不好工作，最後還是自己背鍋。但是，放權不意味著你可以什麼事都不管，最後對結果負責的還是管理者自己，是什麼讓過度干涉的上司們轉變態度，從“事無鉅細”的微觀管理轉向發展員工的自主權和自我領導能力的呢？

需要明確的是，微觀管理會導致僵化。微觀管理的核心是控制。擁有控制權固然很好，但這並不是成功和長期管理的關鍵。事事微觀管理，把責任推給員工，如果員工從來沒有說了算，或者總是遵循嚴格的流程形式，那麼所有的責任都落在了管理者的肩上，專案失敗了，就是他們的責任。面對更高層的質疑，每一個細節的微觀管理，也會扼殺員工的創造力和多元化參與。

而且要知道，沒有哪個問題是隻有一個完美方案的，所以當所有的行為都由管理人員拿捏、所有的決定都由管理人員裁定的時候，公司會受到限制。一個擁有獨特而多樣觀點的團隊，可以分享彼此的點子和想法，透過合作做出最好的決定、找到最有效的解決方案，相較而言，微觀管理會趕走頂級的天才，只留下那些不會挑戰權威、不願主動提高表現的平庸員工。他們完全依賴於某個人做出的決定，然後不斷高效地扼殺所有獨立的想法。

當然，以上的原因只能說從長遠利益來考慮，其實最近的收益其實是在於“放”，就像是有句老話說得好：“會者不忙，忙者不會。”只有深諳管理之道的人，才知道讓自己不忙才是管理的最高境界。古語又云：“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”。一個有智慧的領導者，絕不會對團隊所有的事情都事必躬親，而是懂得給下屬授權，讓其去做具體的事務，管理者的職責定位一定要清楚，並不是說你要對所有的事情親力親為，而是要明確你的管理方向。你需要知道哪些是自己應該做的，哪些是自己不應該做的。一個領導者的工作成效，不在於每天忙到幾點，也不在於它做了多少事，而取決於他做了什麼事，用什麼方法做事..............

只不過“神印”在合一教的地位和統治力，和任何企業都有著本質的不同，按照人類的正常邏輯，放權就意味著要分析並確定需要授權的工作，在工作中有些適宜授權，有些不適宜授權，新晉經理要注意加以區