第576節

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“但是你這人就這樣，難道我說的不對嗎？雖然你是喜歡我，但是你也一樣喜歡莎織，喜歡子寒，還有剛才的何可，難道我說的不是嗎？”

“我說你就不能別總是想這些亂七八糟的事情？”我一邊對她說一邊用力的吸進一口煙，然後慢慢的看著我面前這個我最愛的魔女。

“我好想我們可以好好的一起過日子，讓我來照顧你的生活，每天早上讓我幫你穿衣服，我更不會讓你總是過吃了這一餐下一餐就不吃了的日子”說著說著雖得很激動。

我只能對她說：“我不想聽你的這些假設，和那些什麼緣分之類的廢話！”

“可是，只要我們能好好的珍惜對方，珍惜和對方在一起的時間，那樣不就可以了，不是麼？”

“你想要說的是什麼東西？你說吧！”我也變得很不愉快。

“沒什麼了，我回去了，回家......”

我無力的搖了搖頭，不再說話的跟在她的身後陪著她走下樓去.....

新的部門經理來了之後，帶來了他們以前公司一些不良的扯皮風氣，特別是錢經理等人留下後遺症。第三批經理進來後，生產部的黃經理和品質部的章經理又帶來不好的扯皮習慣，特別是黃經理的扯皮更是厲害。生產部門內部細化導致的資訊不暢。加上連續的業務不好，員工門的心情更是鬱悶，特別是iso9000複審之後，大家在自己的工作上也沒有更好的猾性。原來技術部主任和品質主管離職後，新來的人對技術和品質不敢拍板，因為拍錯了老闆會罵。特別是新的管理制度又剛建成，舊的體系打破了，新的制度大家還都沒熟悉，對這些制度還需要更多的時間來理解和接受，這個過程必定會造成一定的衝突，導致扯皮的後果。

諸多因素綜合在一起，如估計的一樣，慢慢公司的扯皮現象開始嚴重起來，比如：

產品不良缺少人拍板，生產部拿著qc檢查的不良品，找了技術、品質等部門的主管、工程師、經理這些幹部，主管又推給工程師，新來的工程師對這些又不太熟，技術和品質經理也都是剛上任的，對某些方面上的認識也不熟，更別說有出拍板了。mrb報告也沒有人拍板，經常一拖好幾天。

最後發展到：一些主管、經理開會動不動扯到流程、扯到制度有問題。生產經理帶頭扯皮推卸責任的情況非常嚴重，品質經理也見到生產經理帶頭跟著扯，越來越亂。

我以為可以在淡季可以對公司進行大規模的培訓和檔案沉澱，以及對新體系的完善工作，使大家熟悉新的體系，熟悉了新的體系後，做起事情來比較得心應手，扯皮就會少了。在培訓上，我也不斷地給員工鼓舞士氣，加強大家的工作意識，越是淡季，越不能打擊大家的猾性，越要鼓勵大家。

但是扯皮的事情看起來一天比一天還嚴重，沒有在根本上的解決。臻總查出柴油使用金額比正常比例高了三分之一，問我和財務部這到底是怎麼回事，訓了我們幾次，我讓人查下是不是油管是漏的，結果不是油管洩漏。後來發現柴油用量增加的原因是產品出現的問題，沒人敢拍板才因此的，一臺鑄造機熔料每小時燒柴油140元，加溫需要幾個小時，所以又不能隨時停止不溶料，如果扯皮扯一大圈的話，柴油就會在那邊不停的空燒，扯上一天，一千多元就浪費了，一天扯上兩個產品就浪費幾千元，難怪柴油浪費了近5萬元錢。

我感覺事情的嚴重性，在連續這樣下去，大家就會熟悉體系扯皮風依然不斷，當我剛來臻河報到時，公司原有的扯皮風很快就剎住了，有很明顯的卒，但現在又死灰復燃，也許是自己的工作上沒有做到位，要反省自己，想想自己哪裡出現了問題，怎麼樣改善。看來有必要和部門經理、主管、工程師進行一次全體會議，實行解決戰略，討論現在的局勢，更好