第535節

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這一路上我沒有開歌，零星的雨點不時的灑在玻璃上，天空陰沉著。我該怎麼辦……

回去湖平市，還是先投入了工作中。某人說過，工作才是最值得託付的東西，此話超正確……

工作按照計劃緊張地進行，思想觀念的培訓開始潛移默化影響大家的思想，公司從上到下氣氛高漲，衝勁十足。

經過兩個月的努力，滯線滯倉產品月底清完了，當初有很多呆滯產品，臻總說可能沒多少，看來他不太瞭解現場，我叫生產部統計出這些資料時，發現呆滯品不少，因為在計劃混亂的狀態下，呆滯物品肯定是很多的，沒呆滯品是沒理由的。

中旬，財務將年度的賬目清理完，年銷售額只有一千八百萬元，而不是臻總所說的近兩千萬元，平均的回款率也只有70%左右，本來還有點微利，但卻有近百萬多萬的款收不回。

如此低的回款率，自然現金流不暢順，付款自然成了問題，去年幾家供應商都不和臻河做生意了，我召開貨款和模具款回款專題會議，將客戶進行分配，回款任務一一落實到個人，並制訂回款指標。財務每月列出下月收款計劃，營銷負責回款，財務負責監督。

月初，上月的產值資料統計出來了，上月的產值達到兩百萬，有史以來首次突破兩百萬大關，以往最高也就是一百五十萬，但這幾個月，每個月以五十萬的速度猛增。聽到產值達到兩百萬的訊息，大家都很激動，以往累死累活疲於奔命沒日沒夜週末不休息的，最多才百萬萬產值出頭，現在人員剛加了一小撮人，產值就到了兩百萬，以前我說公司一年能做三千萬以上，沒一個人相信，都認為我在吹牛，臻總也認為不行，現在大家才知道原來公司的潛力很大，大家對我更有信心，我對自己也更有自信了。

臻總也比較興奮，他說以往，春節後幾個月都是淡季，過了8月份就開始旺，一直旺到過年，旺季的產值是淡季的兩倍。現在淡季產值都有兩百萬，超過以往的旺季，下半年旺季到來肯定廠房不夠用，剛好隔壁的廠家搬走，得把隔壁的兩棟廠房租下來，現在開始裝修，剛好8月份就可以投入使用。我也估算過，現有廠房那麼小，最大產能負荷也就是兩千萬萬出頭，公司幾棟廠房分散，物流成本高，產品容易積壓，現在兩百萬萬的月產值就很擁擠了，今年如果下半年如果像老闆說的是旺季，產值肯定會超過三千萬，那廠房肯定不夠用，如果能再擴大點面積最好不過了，把隔壁的廠房租下來是個好主意。臻總和我安排總務主管找房東聯絡。

某公司客戶第二次來公司培訓，明顯感覺公司的氣氛與以往不同，每個人好像有一股明顯的衝勁和活力。

公司去年的那個香港大客戶，後來自己辦了個鑄造車間，與我們的業務量少了，不知什麼原因還欠我們10多萬塊錢，以往追款都追不到，對方老闆放話：必須臻總親自過來談。臻總知道這家企業雖然也有1000多人，但管理也很亂，老闆一天到晚也頭疼，臻總過去，大吹臻河如何如何改革，吹得那老闆心花怒放，一定要來見見我，順手大筆一揮就把現金支票簽了。

中午，那老闆和總經理過來，那老闆50來歲的樣子，總經理看上去是個30多歲很乾練的一個女性，他們都是香港人，在廣東辦的企業，中午大家在一家潮州菜館吃飯，席間，臻總不停地介紹他如何支援我的工作，我不停的點頭稱是，在外人面前，我絕對擁護老闆，我發現那家公司的總經理不時數落老闆干涉過多，那老闆有點尷尬，不時自嘲，我馬上明白兩人是什麼關係了，我看過一篇文章《一個浙商的22條商規》，有一條是：

當在你決策團隊三人或三人以上裡面的異性成員一旦與你有了特殊的關係，那麼你必須考慮讓對方立刻離開這個團隊，要麼她/他另謀高就，要麼她/他成為你的專職情人或者