第544節

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

，又不是我去統計出來的，她愛信不信，不信拉倒。”

搞得我這兩天心情一直都不好，老闆看了公司產值高發獎金，為什麼我看起來一點笑容都沒有，就問我，我沒好氣地告訴了臻總。臻總批評了我，指出老闆娘現在開始脫離財務，慢慢負責審計，她懷疑產值有問題很正常。老闆也認為老闆娘是對的，我一天到晚很鬱悶，解不開這個疙瘩：我這幾個月辛辛苦苦將產值做上來，首次突破兩百萬，你一句話就說這個產值可能是造假的，而且連老闆也這樣認為，太不信任人了。我心裡不開心，這幾天也懶得和老闆搭話。

過了一週，我也基本想通了，“人治文化”最明顯的一個做法就是用能人，而能人通常會打破條條框框，因而能人就特別講究“用人不疑、疑人不用”，可現代企業管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是“制度第一，能人第侗，信任不能代替監督，否則將來不僅會害了企業，也會害了個人，疑人不用、用人不疑是古代能臣對君主理想化的期望，是國人自欺欺人的大話。老闆娘的懷疑很正常，她懷疑，就讓她去財務和倉庫查去吧，有什麼大不了的呢？值得這樣煩心嗎？後來我看了很多案例，也回想了自己當時的情景，主要是第一次有這種不被人信任的感覺，那種感覺很傷人，而且當時是在興奮勁上突然被潑一盆冷水，那種心裡失落可想而知，加上老闆又支援老闆娘的看法。

人治社會，強調的是感情，以感情關係為基礎的信任，而不是法治下的權利和義務，西方管理者如果被懷疑被審計，覺得很正常，而中國人被審計就覺得不被信任而傷了自尊，所以，中國人在感情好的時候突然被不信任，那種精神的突然打擊可能勝過肉體的打擊。我一直研究中西方文化，雖然沒出過國，但受西方思想影響還是比較大，可是，我自己也深深刻上了中國文化的鉻印。思想的洗禮是一個艱難的過程，王安電腦，當時華人的驕傲，王安也在美國學習生活多年，可是最終還是把總經理的位置傳給兒子，家天下的思想仍在他腦中根深蒂固，由此可見青少年時期所接受的思想對人一生的影響力有多大。我離開大通後，曾經有過一段時間的反思，到底傳統的小農思想對自己影響有多大，可不可以徹底清洗掉，我發現，有些事情雖然道理自己已經明白，但形成的有些習慣要矯正過來可能需要一輩子的努力，知易行難呀，連任正非這樣睿智之人，其潛意識裡都照樣隱藏著很深的家長意識！

經過一週，我心態基本調整過來，主動找老闆溝通：以後老闆娘如果有任何懷疑，都可以去查。

我的意見消除了，但老闆和老闆娘對財務經理葉勝萍開始有成見了，認為她會“告狀”，挑弄是非。

我從大通離職後，看到一篇國內三十位知名企業家拜會李嘉誠的文章，李嘉誠的一翻話令我印象頗深更證明了當時自己的反思及時：我們公司一向是以西方的經營模式來管理的。我作為公司的領導，對同事和經營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當你看到員工對你的企業有貢獻，同時對公司忠心並盼望在公司長期服務的，而你也感到他的品格正直，那麼你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意願，覺得某個人不錯，就隨便任用，最後出了問題，不止害了自己、企業，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度，就不會出這個大毛病。

老闆娘對我有成見是我在員工會議上將她同學的事扯到她身上，還有往來會計張濤被炒，我也曾在管理層開會說過：“不管有什麼關係，違法亂紀或態度不正者都照樣處理，張濤就是例子。”老闆娘認為又是針對她，她對我已經有成見了。

終於有一次，我把老闆娘得罪了，弄得老闆與我發生較大沖突，導致我第一次提出從臻河辭職。

那