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有成功了,你才有權利說話,這是普遍的價值觀。天民員工工會就是讓所謂沒有成功的人也有說話的權利,透過人數的優勢形成集體意見,透過員工工會來表達自己的意願,而不是被集權來代表。
葉天民當初設立這個工會的初心並非完全是為員工的發聲提供通道,那時候單純是為了穩固。之後大部分的時間裡,葉天民把員工工會的任務也確認為是一種對企業發展中起到紐帶作用的手段,然而這次的事件當中,葉天民不單是看到了員工工會真正的作用,也看到了他們真正的大部分人已經對企業產生的歸屬感和認同感。
天民員工工會的管理層組成每一屆都在發生變化,為了留在工會里服務,有員工拒絕升遷的。因為在天民集團,一旦你的職務上升到一定程度,你就不能再成為工會管理層的一員,必須自動退出。
這些自願熱情為工會淘神費力的員工,或許會獲得大家認同,成為各企業年度優秀員工的候選人,但在日常中並沒有因為是工會管理層而獲得額外的收入,補貼是按照實際支出支付的,就是防止因為工會管理層因為收入問題帶來心態的改變。
羅洋羽在立春前接到葉天民的安排,一件小事就直接安排了郎科健去了解,已經拿到了結果。
鑑於此,葉天民為此專門從江都市返回南雲州,專門召集工會管理層開了一次會,他首先給大家說明的是,轉讓股份不是單純因為資金問題。暫時集團並非是必須要有這麼一筆資金,只是儲備,畢竟天民教育集團和天民醫院這兩項的支出,雖然已經找到了一些方式方法,還需要時間來驗證。儲備這些資金是因為集團要調集現有的資金開拓兩個新的產業,如果抽調資金之後,萬一天民教育集團和天民醫院的工作開展因為現有的方式方法出現了問題,避免對這兩項的支出產生影響,造成對員工的福利產生影響。所以,請轉告所有員工,轉讓股份的原因不是因為資金鍊缺口的問題。是為了更好的保障員工福利和教育事業能夠持續穩定。
另外,天民集團需要更多的社會和行政上的支援,轉讓股份的目的其實也是為了讓更多的社會力量參與進來,只有更多的社會力量參與,樂天網和樂叩的發展才會更加穩固。至於這兩個企業的員工福利,雖然天民(控股)集團不再是最大資方,但轉讓股份只是轉讓比例和收益,不轉讓經營和管理權利,請大家放心。
對於建議書中提到的員工持股,葉天民表示會考慮,但不是在樂天網和樂叩,未來會給天民集團的員工提供機會,讓大家更多的參與到天民集團的發展中來,但絕對不是金融類專案,因為那無疑是有高風險的。說得再直白一點,金融類產業的根本就是吃小蝦,養大魚,最後宰了大魚成就養魚人。如果大家真的有心,儘量把暫時不用的資金存入集團的銀行中,葉天民又開始了他的談笑模式,我也好知道我們天民集團員工到底有多少富豪,咱天民員工工會以後投資個什麼產業合適啊!
聽到葉天民的話,天民員工工會的管理層都笑了,雖然他們的建議書沒有被採納,但無疑從這次建議書事件,看到了集團的態度,看到了領頭人葉天民對於員工建議的重視程度。雖然是一些誤解,但因為這次的誤解,更讓員工們對於天民集團管理層和高層人物的決策方向。
雖然葉天民和員工工會的會議內容並沒有錄影,也沒有公佈具體的內容,但最後的結果還是透過工會逐一的傳達了下去。同時,葉天民將建議書的封面和簽字,讓集團行政部塑封處理之後作為企業歷史檔案儲存下來,編號-1。
也因為這一件事,讓天民員工工會意識到另一個問題,工會成員的意見收集還是有一些遲滯,因為葉天民說過員工工會是另一個組織,不能在天民集團和所屬企業官網上出現,這樣就體現不出組織的獨立性。所以在-1事件之後,員工工會經
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