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要說在拉法219年最辛苦的是誰，不是鄭嵐，也不是天民集團的其他高層，而是黎民文化的高文峰。
原來7家傳統媒體整合起來的企業，雖然補充了一些人手，但是已經遠遠不足以支撐他現在的業務量和工作強度、範圍。無奈之下，向黎民文化的實際領導天民集團總裁鄭嵐提出了申請，希望對南雲市黎民文化重新劃分和整合。
在鄭嵐和天民集團高層的慎重考慮之後，決定成立另一家集團公司：南雲州黎民文化傳媒集團，實現最早葉天民所說的傳媒集團的構架，畢竟現在的業務範圍已經涉及比較全面了。
透過考察，辦公地點從原來的地方搬遷到南雲市電視臺旁邊一棟空置的大廈。
因為產業屬於南雲市廣電局，天民集團透過協商，以租賃形式租下整棟大廈，將大廈改名為黎民傳媒大廈。
而黎民文化協辦和製作的電視欄目也正好與多家電視臺都有合作，在電視臺附近有這樣一個辦公地點，就更便於工作，也得到了南雲市廣電局的支援。因為原本就是電視臺在使用，所以不需要費多大的勁去裝修就可以入駐，時間也節省了。
南雲州黎民文化傳媒集團的成立，僅僅只是在新聞上做了報道，沒有像天民集團一樣的大肆宣揚。實際面對公眾的執行人就是高文峰，所以社會層面上並沒有表現出什麼劇烈的反應，只是以為南雲市黎民文化公司業務做到足夠，自然產生的。
集團下轄包括了微話網、南雲市和江都市兩家黎民文化創意傳媒有限公司、7家紙質媒體、南雲市新多文化發展有限公司、南雲州雲尚服飾定製公司、江都市雲風演藝文化經紀有限公司。
黎民文化傳媒集團主要業務包括：
新多文化公司承擔的雲尚品牌的推廣和定製；
南雲市黎民文化公司承擔的南雲文化村非遺專案拓展、月神品牌和產品推廣、江都紅品牌和產品推廣、微話網運營、《古法醫藥》電視欄目的協辦；
江都市黎民文化公司承擔的《拉法文明》電視節目製作與發行，雲尚新視野服裝設計大賽；
以《雜談》雜誌為首的7家已經逐漸擁有一席地位的傳統傳媒運營；
還有已經遠遊返回的李雪飛策劃葉天民定名的《唱享拉法》電視互動節目的籌備以及在江都成立的雲風文化經紀公司承攬大型活動和演藝人員的經紀管理。
高文峰是真正的體會到了當初葉天民在EmbA第一次聚餐時，對著同學們說出的傳媒集團的概念是什麼了。網路新媒體、傳統媒體、演藝、藝人經紀、電視欄目、高階服飾......可以說黎民文化傳媒集團，已經是綜合性的全國性傳媒企業。
新的集團公司鄭嵐出任了總裁，原來由天民集團和關聯企業與黎民文化之間的業務往來關係，直接劃到了新的南雲州黎民文化傳媒集團。集團董事長依然是葉天民，只不過傳媒集團在明面上已經不算天民集團的關聯企業了。
相當於現在葉天民名下的產業已經是三家集團公司，未來可能還會有新的集團公司出現，但這些是今後的事，而現在天民集團的總裁職務卻成了一個空懸。要想徹底的將關聯撇開，鄭嵐就只能擔任一家集團公司的總裁。
在趙宏堅決拒絕又暗暗示意的情況下，鄭嵐把主意打到了還在攻讀研究生的甄靜怡身上。
鄭嵐不虧是資訊分析的專家出身，找到甄靜怡的時候並沒有說讓她出任天民集團總裁，而是說她現在管理兩個集團公司太頭疼了，完全無法兼顧。
目前天民集團副總裁或者總監級別當中，要找出一個完全信任，又能勝任天民集團總裁的人選沒有合適的。找一個外來有才幹的人，不一定能完美的執行葉天民留下的規劃方向，現在頭大得不得了。
張瓊的能力和愛
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