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冷風呼嘯，心頭火熱！
墨塔工業組裝一車間新的一條組裝線終於是給安裝好了，生產能力也直接暴增到五十輛。
可對於墨塔工業來講，現在五十輛的生產能力已經到達了極限。
不是組裝能力不行，實屬是因為其他方面的限制。
“陳總，現在我們每天就只能夠生產這麼多的量。想要繼續提升產能的話，必須購進新的機床和招人。”
陳懷慶不由是皺眉，現在發動機的生產能力限制了墨塔工業產能的繼續擴張。
這個問題不解決，說實在的，真的沒有什麼辦法啊！
陳懷慶：“該買新機床就買，該招人就招人。我們現在最為重要的事情，是將產能必須給提上去。”
“可是，現在發動機車間裡面，都已經放不下新的裝置了！”
陳懷慶看著車間內顯得雜亂的樣子，廠區管理上面，還有著不小的問題。
5S管理他還是知道的。
無論什麼小破廠，還是公司，那都是要搞5S管理，不僅僅只是5S，6S、7S甚至8S都有。
反正要不搞上一下S管理，好像就感覺不行似的。
好吧，5S之類的，說實話，對於工廠來講，還是很有好處的。
“這個車間放不下，那就修新的。現在，有一個更為重要的問題。生產車間裡面，太亂了。這樣子可不行，老鄭，車間裡面得要專門的劃分功能區，過道是過道，作業區是作業區，物質區是物質區。下班的時候，得要將廠房內給打掃整潔。”
“我們得要在廠裡面推行6S管理。”
鄭夏平愕然，猶豫了一下問道：“陳總，6S管理是什麼啊？”
完全沒有聽說過這什麼6S管理。
“6S就是Seiri（摒棄不必要的東西）、Seiton（按照使用順序擺放工具）、Siesoh（保持工作場所潔淨）、Siketsu（保持自身整潔）、Shitsuk（遵守車間紀律）、安全(Safety)。簡單說，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。”
接下來，陳懷慶又是詳細的給鄭夏平解釋了一番。
陳懷慶說的這些，鄭夏平都知道，也有這些概念在。
可有這些概念在，卻沒有進行總結啊！
以前的時候，誰關心這些啊，只要不耽擱生產就成。
實際上，5S管理得要在1986年的時候才正式的形成理論成書。
而6S管理得要到2000年的時候由海爾搞出來。
陳懷慶：“老鄭，你作為生產廠長，你得要將6S管理給落實下去。只有落實了6S管理，我們才是能夠真正的算得上是一家現代企業。看看現在，我們就是一個作坊，是作坊，不是現代工廠。”
“這個事情，就是你接下來的重點工作，在年前，我得要看到效果。”
鄭夏平拿著本子，之前陳懷慶在說的時候，他就在記呢！
陳懷慶說的這個6S管理，鄭夏平感覺很有道理，按照這個落實之後，對於廠裡的生產將會有一個很大的改變。
“陳總放心，我一定好好組織落實。”
陳懷慶：“行，幸苦！”
“不幸苦。”
鄭夏平其他能力可能不行，可管生產這塊，絕對是沒有任何的問題。
畢竟之前的時候，鄭夏平就在一家工廠裡面當車間主任。
就是吧，鄭夏平不太怎麼會“做人”。
腦子裡面比較一根筋，容易是得罪領導。
兒子要結婚，廠裡面分房卻沒有他的份，為了這事，去找領導，卻被領導幾句話打發了。
看到那些比自己進
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