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至更加過分的是,根本就不去想怎麼解決問題。
反正這些壞毛病,都還沒有在墨塔控股出現。
“對於這款車的失利,我們也是進行了一番好好的總結。在設計之初,的確是有著些想當然了,沒有好好的調研市場,有著些拍著腦門就決定了。”
可以說,這有者些是閉門造車。
作為直面市場的企業,那麼就必須得要知道,市場到底需要怎樣的產品。
連市場需求都不知道,就直接的搞,那生產出來的產品,能夠賣出去嗎?
或者就只能夠靠運氣了。
運氣好,選對了。
運氣不好呢?
就整個企業跟著陪葬唄!
陳懷慶捏著下巴,有功賞有過罰,這是恆古至理。
對於錢什麼的,陳懷慶從來都不看重,所以在錢上面,他顯得尤其的大方。
下面的員工,各種獎金之類的,從來都沒有短少過。
不像是一些當老闆的,這天天想著的,如何剋扣員工的工資。
靠著剋扣員工的工資來獲取到更高利潤,怎麼都是屬於那種腦子不清醒的人。
但是,這次犯了錯,這又是不得不罰。
“這次的事情,各級主管都得要領罰才是。也不罰錢,就扣分吧!”
別啊!
還是直接扣錢吧!
分可是很重要的東西,比錢重要。
因為分不僅僅關乎著年終獎,還關係著階銜。
想要升階,是需要績效分的。
kpi考核什麼的,在墨塔控股自然是有的,最終的結果體現在績效分數上面。
績效分數不足的話,就是會降階。
並且,保持在一個階銜上,每年都是得要消耗績效分的。
為的就是不讓一些人,到了一定程度之後,就沒有奮鬥的動力了。
直接是開擺,那可是不行。
反正,各種制度的制定,就是要鞭策人不斷的前行。
要如同老牛一般,不斷的幹活。
接下來,陳懷慶重點的說了一番超市的事情。
福滿多超市是生活超市,裡面有各種的生活品之類的,從床單被席到鍋碗瓢盆,以及日用百貨、各種零食、酒水等。
當然了,豬肉、蔬菜水果、大米糧油之類的也是能夠在福滿多超市裡面買到。
對了,海鮮什麼的,那也是有的。
遠洋漁業算是近些年時間才開始成為熱點的,以前的時候,大家都在近海捕撈。
只不過近海捕撈過度,以及近海汙染的問題,遠洋漁業的發展屬於必然的事情。
華國遠洋捕撈的發展,和陳懷慶也是有著相當大的關係,因為他投資了這塊。
遠洋捕撈是直接由一個船隊組成的,有大型加工母船,可以進行冷凍、冷藏、水產品加工、綜合利用等。
另外還有若干捕撈子船、加油船、運輸船。
想要組織起遠洋捕撈船隊,那也不是容易的事情,必須的要有超強的實力才行。
在華國,現在也就只有一家公司在做這個事情,這家公司捕撈的魚,就是直接供應福滿多超市。
福滿多超市作為生活超市,在各大城市當中都大量開設,人們也是習慣買海鮮就到福滿多超市。
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