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哪怕,他與唐朝公司再怎麼聯手,也都沒有用。
因為,對於市場的培養,市場的成熟,他只能透過時間,沒有催化劑。
羅立侃侃而談,將整個的dell公司,完全的說了一遍。
開始的時候,或許羅立有一些小小的緊張。但是,慢慢的,一但進入了他的專業領域,他就將他的才能,他的認識,全部脫口而出。看他的神情,好像,這一些見識,以前他都沒有辦法施展。
直到結束,陳佳一暗暗點頭。
這個羅立,是一個不錯的人選。
“拍,拍,拍,你的眼光很不錯,事實上,我也認為,單靠直銷並不是很明智。”
這一點,陳佳一早就知道。
雖然網際網路發展至今,越來越多的人進入到了網際網路領域。於是,電子商務也在這個時候飛速興起。但是,並不代表,傳統的銷售模式他沒有用了。反而,越是貴重的東西,他越離不開傳統的銷售模式。
正如房子,傢俱,還有一些大件物品……這一些,都需要傳統的銷售模式進行銷售。或許,dell在歐美地區單靠網路直銷表現不錯。但是,在新興市場當中,他只能處處碰壁。而什麼時候能夠重整旗鼓,只能再等幾十年。這個幾十年,就是等新興市場變成一個成熟的網際網路市場之後。
但是,有這幾十年的時間,其他企業早就發展到了另一個高度。
當時唐朝公司派人前去dell,陳佳一就有考慮幫助dell,讓他們考慮一下,或許,dell電腦的銷售方式,可以透過直銷與代理兩種方式銷售。不過,最後,陳佳一還是放棄。這種事情,關鍵到一個企業的方向,關係到一個企業生存的根本。他不可能因為陳佳一的一句話,就此改變。
正如羅立之前提到過一樣,同樣被上頭批評了一通。
隨後,為了繼續考查羅立對於市場的認識,陳佳一又問道,“在全球市場,我們都知道dell的姓價比不錯。在同類品牌當中,dell有很強的購買力度。但是,為什麼,在中國市場dell的姓價比並沒有體現出來。甚至,有的時候,我們購買dell電腦,還要比其他很多的電腦品牌貴得多。”
這也是很多人無法理解的。
不過,對於這個問題,羅立似乎早就想過,“雖然我不是dell的高層領導,但是,dell進入中國這麼多年,我們已經很清楚dell在國人心目中的地位。在大眾人眼裡,dell這一個品牌一直很不錯,比之hp,東芝,以及臺灣的一些電腦品牌,也要厲害。特別是,dell在全球銷售第一這一個身份,更加重了dell在國人心目當中的品牌地位。在中國市場,dell根本不需要打姓價比,只需要如聯想一樣,打出自己的品牌。因為有dell兩個字,他就可以賣得比別人貴……”
“很好。”
陳佳一再一次點頭。
羅立說的不錯。其實,中國有很多人,都有一點崇洋媚外的心理。或許,你不買曰貨,你不買韓貨。但是,對於美國的品牌,很多人都認為是好的。哪怕,事實上,美國其實有很多電腦,他的做工並不如中國。
正如dell電腦一樣,他加工,也都請臺灣宏基。主機板之類,同樣用華碩……但是,使用者可不管這麼多。他們認為,dell就是好的,全球第一的銷量,哪有差的道理。於是,dell也正看到了國人的心態,什麼姓價比。在中國市場,品牌的力量,遠遠比姓價比厲害。
哪怕,那什麼神舟天天放出跳樓殺血價,雖然取得不錯的銷售成績。而且,也得到不少理姓電腦愛好者的購買。但是,真要拿來相比,哪能與dell,聯想……等等相提並論。
不過,陳佳一弄出唐朝電腦,也正要改變這個現
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