第89章 三不提

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其他優秀團隊中選拔、空降。”

“第二種人是凡本部門的一把手沒有培養好二把手來接替你的工作，哪怕一把手再好也不予以提拔。為什麼呢？一把手錶現確實不錯，提拔到更重要的崗位。但是，你走了之後，你這個部門可能會因你的離開而導致業績下降。原因也很簡單，你沒有培養好接班人。像這樣不培養接班人的一把手，不予以提拔。”

“第三種人是社會上，某些公司，某些部門都能夠見到的人。這些人工作業績不怎麼樣，但是他的嘴巴好、口才好、能說會道、群眾關係好，我認為這種人提拔上去以後有很大的風險。因為這種人提拔上去以後會搞虛假繁榮。”

“原因也很簡單，這種沒有真本事的人由於種種原因被領導看重，提拔上去以後為了顯示他也是有真本事的，因此在做任何事任何工作的時候會選擇一下，選擇那些顯示度較高的專案，這種事對他來講是比較容易做到的。這種顯示度高的事容易被上級領導看見，但對部門或集團公司的發展無任何好處。”

“就其實質而言就是討好領導，做面子工程。把這種人提拔到更重要的崗位上面去毫無疑問是害人害己，我們長投集團永遠不提拔做面子工程的人。”

“因此，從現在開始，集團公司一定要樹立‘三不提’的用人原則。這是長江投資集團的長久之計，是保持集團公司幹部隊伍的純潔性，保證幹部帶領職員打勝仗的重要保障。”

董事長的一席長談讓在座各位耳目一新，別具一格。細心一想，真還如董事長說得那樣有道理。其實，這個“三不提”不是曾憶鄉的發明，而是中為科技創始人任老爺子獨創的用人原則。前世，有人把這套用人原則稱之為“狼性文化”。

這套原則保證了中為公司不少優秀員工走上領導崗位，為華為創造了無窮的價值。同時，它也成為華為公司不斷擴張、不斷進取的根本保證。此刻，曾憶鄉不過是“順手”拿過來一用而已。