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盧蓮花緊跟董事長的步伐,在全集團下發了《認真學習董事長講話,深刻領會八字精神》檔案。五個子公司根據檔案精神都召開了專題學習會議,各子公司高層人人在會議上發言,暢談深刻理解。這個學習在長投集團內部持續了兩個周,幾乎做到了人人發言,深入人心。

盧蓮花還請來書法大家為自己揮毫潑墨,題詞長投集團八字價值觀。盧蓮花把這條橫幅懸掛在自己的辦公桌背景牆上。

韓世軍昨天親自來給董事長彙報學習心得,一邊彙報,一邊咳嗽。曾憶鄉打斷他的彙報,勸說他應該注意休息。

韓世軍一臉苦笑,“底下的人不頂事,放他們瞎搞,我也不放心啦。”

韓世軍的話,讓曾憶鄉心裡一緊,他似乎意識到應該建立集團公司的用人原則和制度了。長投集團會迅速發展,以後還會產生很多新的崗位,現在這批子公司老總經驗在豐富也不可能身兼數職,總得有新人頂上來。

如果現在韓世軍身邊有得力的助手,那麼今天韓世軍就不可能說這樣的話。

三天以後,曾憶鄉召開集團公司高層會議,繆珍珍出席會議。議題就一個,確立長江投資集團的用人原則及制度。

曾憶鄉首先從韓世軍的身體過度透支的事情說起,他檢討自己沒有盡到關心下屬的表率作用,犯了官僚主義作風,應當自我批評。

同時,曾憶鄉提醒所有人,到長投集團來工作是給自己和家人一份穩定的收入,不是到長投集團來賣命的。所以,大家既要有責任心又要愛惜身體。職員的身體垮了既是本人的損失又是集團公司的損失,我們應當儘量減少這樣的損失。

“現在,集團公司的業務在逐漸擴大,以後還會更加擴大。這就必然帶來一個問題:我們的高層幹部不夠用,需要從中層幹部中挑選符合條件的人才進入到高層幹部中來。”

“這也是在集團公司內部形成一種人才的晉升機制。我們今天就是要確立好用人的原則和制度,以保證長江投資集團能夠永遠保持一種活力,讓所有人都有向上奮鬥的慾望和意志,而不是死水一潭。因此,我想聽一聽各位有什麼想法,大家可以暢所欲言。”

眾人心裡都在算著小九九,還沒有跟曾憶鄉想到同一個思路。

見大家良久不語,曾憶鄉開口了,“大家不用擔心,不是說要調整在座的哪一位高管的職務。集團公司有了新的發展後,在座的高管們或許會走上更重的崗位,這就必須讓更多的新人頂上來,擔起新的責任。所以我們需要確立用人原則和制度。”說完,曾憶鄉停下來,繼續給大家思考的時間。

“董事長,用人原則與制度涉及集團公司的根本和長遠利益。可能我們有那麼一些零碎的構想,但是肯定不如董事長您思考得周全。不如董事長您給出一些方向或原則,給我們指明方向,我們也好在此基礎上討論。”發言的是劉洪波。真是用心啊,曾憶鄉心裡點了一個贊。

曾憶鄉在看看大家,眾人沒有表示不同意見。於是他說:“呵呵,我呢是有一些考慮,大家可以聽聽,看看有什麼不足之處。”他咳嗽了一聲,繼續說道。

“第一點,我們要樹立‘三不提’的原則。什麼叫‘三不提’呢?就是長投集團永遠不能提拔三種人為幹部,我把它稱之為“三不提”。哪三種人呢?第一種人是一個單位一個部門的一把手出問題,那麼這個部門的二把手不能提拔為一把手。”

“為什麼呢?雖然這個部門的一把手出問題或者倒臺原因是多方面的,但是,不能排除這個部門的二把手出了壞主意,設定圈套讓他倒臺。道理很簡單嘛,一把手不倒下,二把手怎麼上得去。”

“所以,這種壞心眼的人堅決不能夠提拔。大家就要問了,這個部門的一把手從哪裡來呢?我的答案是,從

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