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與貴州茅臺新的經銷協議簽訂後,文月酒行的主要工作就分成了兩攤:一攤是維持現有門市正常運轉,一攤是選點佈局新門店。
鑑於與茅臺簽訂的年框協議,這次新門店開設,不能像第一次那樣分3年,滾動發展。最後,集團決定全力以赴,這500家新門店爭取2013年年內全部建成。
為此,集團層面組織8個工作組,奔赴8個片區,指導配合各片區新門店建設,核心任務是門店選址、價位談判與物業所有權轉移。
這8組組長全都是女將,被公司內部戲稱為“八女出征”。她們分別是:陸曉敏(華東)、錢詠琳(華南)、馬豔紅(環京)、凡雪(東北)、方穎(冀魯豫)、梁思伊(湘鄂贛)、夏夢(西南)、劉嬌(西北)。
這些人,除了錢詠琳,都做過一方諸侯,開設過新店。下面幾個片區負責人,也是上一輪開店過程中湧現出來的能人。
為了以防萬一,臨時抽調左翎出來,配合錢詠琳負責華南新區開拓。
每個工作組,至少7人:運營、物聯、物業、採購、財務、法務、保安。組長多是運營,也不全是,錢詠琳是物業,夏夢是採購。
至於工作組任務,上輪拓展時都有完整流程,只需蕭規曹隨,加強監督即可。
春節前,各片區經理對區域新佈局市場,其實已考察了一遍,對新門店選址,心裡有了個大概。
總部8個小組成員,年前集中培訓,由陸曉敏與馬豔紅給大家講課,明確核心原則,強調注意事項,嚴格拓展紀律。
癸巳蛇年正月十六,2月25號上午,8個小組的成員,或坐飛機,或乘動車,奔赴各自工作地點。
公司總部,凡三親自坐鎮,鄭文禮負責守攤,處理雜務,李春亮負責原有網路互通與監控。
周蜜坐鎮杭州,負責各地新門店裝修的總體設計;莫言坐鎮廬州,負責新門店物聯互通。
這些人隨時準備支援拓展一線。
華南片區,原先打算由凡三自己出馬,但錢詠琳靜極思動,想出京轉轉,他便讓給了這娘們。考慮到那邊有何菊子、楊琴、黃海、肖青梅這些老鄉支援,凡三倒不是很擔心,就隨她去了。
從正月十六開始,凡三少見的天天早九晚六,來到萬達廣場8號樓坐班。
一開始,這傢伙以為沒什麼事。
孰料,從上班的第一天開始,就要處理下面各片區彙報上來的事項,有些甚至需要當即拍板。
這時,他才體會到:陸曉敏這個總經理,以往有多忙!
正月底,京都一家銀行副總找到馬豔紅,動員她將閒置在賬上的鉅額資金用來理財,最好是買他們代賣的信託產品。
這些產品,不是投向房地產,就是煤礦,或者地方政府工程,年息高達12%。
馬豔紅掰不開面子,只好向凡三請示,被他一口拒絕:“這些資金隨時都可能動用,代我謝謝他的好意。”
這位銀行高管,得知凡三的態度後,只好悻悻而去。
這些高息產品,凡三一概不心動。
他本身是券商出身,又在外資大行待過,自己現在又做實業,知道社會各行業實際利潤率多少。
因此,對這種年息高達12%的理財產品,一概嗤之以鼻,不予理睬。
他非常清楚,沒有幾個行當能提供這麼高的利潤率。這些理財產品底層資產,不知道藏著多少貓膩。
“你圖他的利息,他想你的本錢。”這是凡三上小學時,父母就掛在嘴邊的話。
何況,他本人就是理財高手,他才不相信這些資金販子的信口雌黃,去跳那些風險莫測的黑洞。
2013年,當了兩屆人大代表後,凡三沒有連任,
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