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茅五瀘一律不許賒欠,誰賒欠誰墊款,一天都不準拖延。還不上從工資扣,工資不夠,透過法律渠道追索。”
他又給李春亮、左翎、莫言打電話,讓他們逐一檢查每個門店物聯情況,務必做到營銷動態逐日更新,貨物離店可以追蹤,批次貨物離店能立即發覺。
“如果有問題,立即反映。養兵千日用兵一時,你們物聯部是時候發揮千里眼作用了。”
這些人,已經看到公司內部通知,知道事情的嚴重性。因此,放下電話,就開始吩咐下屬立即點看與各家門店的物聯影片,一個門店、一個門店檢查。
一條條指令,像12道金牌,讓那些膽大妄為、想鑽公司漏洞的傢伙,自認倒黴,趕緊還款、催債,不然就只有房子抵債,甚至去吃牢飯。
那些認為來公司可以渾水摸魚的人,望而卻步,有的悄悄申請離職。
從7月開始,文月酒行、鑫月酒業都是一邊新店開業,一邊老店清查,雙方交叉進行,可謂緊鑼密鼓。
這年8月,文月酒行的競品,一家蜀地連鎖酒行在新三板掛牌。雖然只有46家門店,還是引起圈內高度關注。
與此同時,另一家從湘省起家規模更大的連鎖酒行,也開始運作創業板上市。
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類似酒業連鎖店,除了文月酒行、鑫月酒業,全國上規模的至少還有6家。其中,湘省的那家最令凡三關注。
這家公司老闆是白酒圈大咖,本身就是賣酒出身,還擅長打造定製酒黑馬,而且不斷在全國各地收購中小酒廠。
當年9月,茅臺調研了各地經銷商的銷售與庫存情況後,針對部分全年計劃執行完畢的經銷商,出臺了計劃外供應方案。
換句話說,鑑於市場動銷不利情況,這家白酒龍頭,又開始“放量”了。
具體而言:經銷商按照999元/瓶出廠價採購1噸茅臺酒,可配給2噸的計劃內供應量(出廠價為819元/瓶),同時,從明年起,這2噸納入年度計劃內額度。
按1(999):2(819)為一組,每家經銷商進貨最多不得超過5組。
這是這段時間凡三聽到的最好訊息了,他吩咐夏夢、馬豔紅全力配合,力爭最大限度進貨。
按照茅臺與文月酒行此前的經銷協議,文月酒行名下8大片區,相當於有64個經銷區域,20個小經銷區域。
大的經銷商,每家最多可以買5組15噸,64家最多可以進貨960噸;小經銷商最多可以買2組6噸,總計120噸。
兩者合計1080噸,需要22億。
此外,來年每個片區的大經銷額度可以從原來的10噸上升到12噸,小經銷商的額度可以上升到6.5噸。
這樣,文月酒行每年的飛天茅臺配額就高達898噸,每瓶500毛利,總利潤也高達9億,足以覆蓋門店成本。
不少商家因為手頭不寬裕,還有部分商家擔心來年行情繼續不好,因此,像凡三這樣,全力出擊的大商,其實並不多。
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