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多,容易引發偷盜。
文月酒行的核心宗旨就是:精品(高階),保真,價實(穩定)。老少無欺,只賺自己該賺的錢,不去追風押注。
不一會兒,馬豔紅等人也進了門店。
前面兩個店員認識這三位,趕緊請他們進內,不料這三人微笑著說:“我們等一下凡總。”
兩個小妞正在疑惑,卻見凡三微笑著點頭,率先進入櫃檯內,那三人這才魚貫而入。
這時,兩個小妞才恍然大悟,那個最先進來的大叔,竟然是老闆!
前面相當於展廳與櫃檯,後面是倉儲與辦公室。
說是辦公室,其實很簡單,就兩張辦公桌,一個是店長謝楠,另一個是財務兼倉儲。
這家店是文月酒行第一家店,後面兩家店裝修時,格局做了較大改變。
新店兩間門面主要用作展廳,只在左上角留一個儲藏室與更衣間,右上角留一個電腦室,與公司總部網路相連,用於店內監控與日常流水記錄。
看到凡三進來,身穿制服的謝楠趕緊站起來,微笑著歡迎。
經過2年多的職場磨鍊,謝楠已脫胎換骨,完全成了一個大城市白領麗人,絲毫也沒有當初那個深山村婦的影子了。
凡三與她簡單寒暄後,就由馬豔紅等人與她對接,他則在室內單獨轉了轉。
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文月酒行第一批3家店面,沒有經驗,面積大致都在100平左右。
第二批面積大致擴大到150平,第三批可能要做到200平。200平,基本上是這家酒行面積的極限了。
有了專門的儲運中心後,店面主要就是展廳,對外招商用的。店長的職責,也將從店面管理向區域市場營銷經理轉變。
上午,馬豔紅與二李做了專項核查。
下午,凡三主要與謝楠和3位員工座談,核心是徵詢大家對文月酒行員工手冊的意見。
這是凡三根據海外一家知名酒行的員工手冊,結合中國國情與文月酒行實際,簡化修改後制定。
手冊草案電子版已分發給全體員工,徵求修改意見及補充建議。當然,這些反饋的主渠道是公司郵箱。
這次巡視,當面交流,是為了更直接地感受員工們的想法,及時聽到一些新的建議。
晚上,凡三做東,請門店員工與巡視組集體聚餐。
席間,凡三鼓勵幾位小妞,安心上崗,努力工作。以後,酒行擴張時,新店長基本上都會從老店員工中選拔。
而且,為了鼓勵大家以店為家,公司會考慮設立職業年金,與工資直接掛鉤。對於店長及以上職員,公司成長壯大後,會考慮實行股權激勵。
一句話,他希望大家能與文月酒行共同成長,一起分享中國經濟成長的紅利。
這些大餅,長期作用如何不清楚,眼前效果還是很明顯的。
凡三講完,謝楠帶頭,4個小妞集體與他乾杯,願意以店為家,跟著老闆一起創業。
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