第29章 鏗鏘四人行

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入冬後，老太太健康狀態穩定，小寶寶也沒有出現感冒，凡三心裡輕鬆了許多。

這時，京信投資用自有資金，在國貿東邊，八王墳一帶的萬達廣場，第二排8號樓，買了400平的新辦公室。

文月酒行總部與京都分公司，也搬到這邊，馬豔紅、凡雪等人可以就近上班。

與此同時，鄭文禮的住處，也從五棵松搬到十里堡附近的華紡易城。

為了方便，錢詠琳也向上申請，調到京東電力公司。上面已批准，元旦過後，她就可以到大望路這邊上班。

除了孩子們還在建華學校上學，凡家人的工作與生活重心全部東移。

透過關係，凡三已聯絡了京都四中。

對方答應，只要孩子分數過線，絕對保證錄取。當然，以後學校的有關戶外活動需要支援時，凡家自然也會踴躍贊助。

家裡事情落聽後，從12月初開始，凡三有計劃地巡視文月酒行門店，實地檢視一下實際銷售情況。

隨同他巡視的有馬豔紅、李春亮、鄭文禮，他們分別負責實地翻看賬務、檢視網路、日常管理特別是消防安保。

雖然都是熟人，但這四人組的到來，還是給各地門店帶來不小壓力。

畢竟，這是文月酒行開業以來，老闆第一次親自下來實地檢視。

京都這3家門店的店長，分別由凡雪、張偉、謝楠擔任，都是文月酒行從籌建時就參與的老員工。

除了3位店長，其他人員全都是這兩年新招的大中專尤其是職業學校的學生。

這些孩子要求不像本科生那麼高，動手能力強，很符合文月酒行的生意特點。

每到一處，有3個固定專案：3查——查賬、查網路、查安防考勤；2談：員工集體座談、店長單獨談話；1徵：徵求對文月手冊條文的意見。

員工有意見，有建議，可以找巡視組面談，也可以發到總經辦郵箱。

凡三讓李春亮琢磨，以後在公司網站基礎上，建一個類似BBS的社群，所有正式員工均可以進群，自由發表對公司經營管理的意見或建議。

京都3家門店分別位於西城的月壇、海甸中關村與國貿CBD，3家門店店長分別是謝楠、張偉與凡雪。

月壇靠近金融街這家門店，是文月酒行在京都最早的一家，生意也最興旺。

鄭文禮開著文月酒行一輛新買的SUV，帶著凡三等人來到這家酒行門前時，剛好上午9點。

下車後，凡三首先注意到門店門頭上方，顯眼的藍月亮LOGO燈箱標誌。

說起來是個笑話。這次巡查，竟然是凡三第一次來自家酒行門店。

到了門口，凡三沒有等其他3人，一個人率先進了門臉。

門內，兩個穿著海藍色制服、戴著粉紅色蝴蝶結的女店員，正在櫃檯內忙活。

聽到有人進來，那位個子高挑的女生，微笑著走過來問：“先生，請問我有什麼可以幫您？”

這句非常英語化的問答，讓凡三似乎回到當年初中英語教學的課堂：“Can I help you ?”

看來，對英語的執念還是潛移默化在謝楠的日常經營管理中。

凡三微笑著點頭：“你忙你的，我隨意看看。”說完，他揹著手，觀察擺在架子上的白酒品種。

目前，文月酒行進貨渠道不多，只與貴州茅臺、五糧液、蜀地老窖、下邳老酒建立了合作關係。

因此，酒行展示架子上也就擺了這幾家酒廠的中高階產品，而且每樣只擺一瓶，其餘的貨都在後面儲藏室。

文月酒行以銷定量，寧願短缺也不大量壓貨，一是為了避免擠壓資金，二是在沒有專門的倉儲情況下，門店放貨太