第80章 跨界之禍

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的大神，就該一個個倒黴了。

當然，影響最大的還是徐老闆及其大恆集團。接下來，犯了同樣錯誤的還有鄭華這種資產稍稍少一些的富豪。以及許多隻玩資本，靠錢生錢的一些所謂的財富管理公司。

潮汐退去之後，才知道誰在裸泳。

自2020年以來的這輪財富大洗牌，也是對中國以往經濟發展模式過於依賴房地產的矯枉過正。

在這波呼嘯而來的去槓桿大潮中，以往槓桿過大的企業，能倖免於難的屈指可數。

這中間，那個曾與柳八爺有過不少恩怨，兩次創業失敗，又先後接盤賈會計、汪老闆資產的洪斌，也許真的能逃過一劫。

2022年末，洪斌旗下創融公司才釋出了2021年的財報。

“負毛利0.9%”

簡單說，就是虧錢賣房，匆匆交付。

也因為如此，創融在2022年，仍以1600億的操盤金額，出現在某機構的榜單第11名。

而大恆，排名34，操盤金額僅450億。

財報釋出後，洪老闆也現身融創的重組說明會。這次說明會，首先迎來了他的致歉。

“出現今天的問題，雖然也有外界環境的因素，但更重要的還是我們自己造成的。”

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他犯了每個民營企業家在“三道紅線”下的錯誤，對政策的樂觀和土地金融的迷之自信。

這些頭部的民營企業家更加如此，因為他們過去的成功，讓他們對土地金融整改的決心抱有僥倖。

僥倖，也正是這場“爆雷”的原罪。他們沒想到，這一次政策是來真的。

事已至此，面對100億美元的境外債務，洪老闆也給出三套重組方案：要麼債轉股，要麼債轉新債，然後再展期。

大體上目標，是三年內不再產生還款壓力。

有意思的是，孫老闆首先把自己的4.5億美元無息借款，首先轉為股權。其債轉股的股價相當於當前股價的5倍，完全是一場賭博，還是一場豪賭。

說明會兩天後，創融完成了2022年的財務交卷。“還是負毛利，0.85%，還是在虧錢賣房。”

好訊息是，創融的權益土地還有1.3億萬方，根據2022年全國平均房價計算，大概有1.24萬億的貨值。

賬面沒問題。

最重要的是，洪老闆急白了頭，真心實意想辦法還債，因此贏得了不少債權人的認可。

業內人士認為，儘管洪老闆的危機還沒有度過，但最艱難的時刻，可能已經過去。

成功的企業家，得意時往往躊躇滿志，感覺自己掌握了時代，天下英雄，捨我其誰？

直到後來他們才明白，沒有他們的時代，只有時代的他們。

到了今天這時候，中國企業家已不再盲目崇拜海外的經營大神，也不再崇拜曾經的紅頂商人。

當空手套白狼的槓桿遊戲宣告終結，一切都回到了最初的原點。

地產大佬的結局會向我們進行兩個定義：重新定義企業家，重新定義債務。

資本越大，越要尊重常識，不要覺得自己能成為那個例外。小人物或許能僥倖創造傳奇，大資本一定要老老實實。

這個星球上，平地飛昇的事情只存在於童話中。成年人的世界裡，年息5%已是了不得的收入，超過這個金額的理財產品、基本上都是騙子。

那本比較知名的《大敗局》一書中，只有兩個人東山再起，一個靠賣腦白金翻身，另一個就是洪老闆。

作為鄭華、洪老闆的同齡人，凡三非常慶幸自己出身小門小戶人家，與生俱來的一向謹慎。

東