第40章 舉牌專業戶

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外的情況成為監管重點之一。2016年11月底，外管局出臺新規，要求規模超過500萬美元的交易都需批准，此前，這一門檻是5000萬美元。

據英國《金融時報》報道，因監管加強和外匯限制導致 30 筆對歐洲和美國企業的收購交易落空，去年中國有價值逾 750 億美元的海外交易被取消，安邦系對喜達屋的併購是最有名的一筆。

但是，直到4月27日，肖暉在接受媒體採訪時，還在為自己的海外併購狡辯：AB的海外投資沒用一分錢外匯，全部用國際融資進行，“而且我們能夠透過在海外購買國家開發銀行的債券，把外匯引入國內，我們會把現有的這些保險公司做得更強、更有競爭力。”

其實，肖暉搞得還是內保外貸那一套，最終買單者都是國內銀行，這不是資產轉移是什麼？

此前，在美國常春藤名校演講中，肖暉對其收購華爾道夫酒店做了解釋。

“華爾道夫折算下來約合每平米7.3萬人民幣，而且終身產權，與北京金融街拍賣地價每平米十萬塊且只有40年使用權相比，與紐約中城地區周邊住宅價格每平米售價約20-30萬人民幣相比，我們覺得有很大的盈利空間。”

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“我們的投資決策都是很謹慎的，要判斷這個商業模式能不能盈利，現金流能不能持續，能不能帶來財務回報，這就是我們基本的投資邏輯。在這個基礎上，我們對不同的專案進行比較選擇，對不同地區行業進行資產配置，篩選回報率高的專案進行投資。”

“概括來講，AB的任何投資都從三個維度考慮，即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財務成本和效益。我們公司內部的決策都由專業人士負責，我沒有決策權只有否決權，所以我們在投資上即謹慎又有很強的執行力。”

不過，圈內人對於肖暉的辯解，幾乎都是嗤之以鼻。

AB集團宣佈以19.5億美元收購美國紐約華爾道夫酒店後，宣佈將全面翻修華爾道夫酒店兩至三年。重新開業後，部分酒店客房或將改造成公寓住宅出售。

一次，凡三在香江結識的雲中來，與肖暉同時參加一次論壇。

當時，肖暉主動聊起了這個收購案例。

“這個酒店等於是我們透過市場賺來的，不花一分錢。我們買的時候是1萬美金，現在當地的價格是4萬美金、6萬美金，我們賣掉一部分的住宅，留下一部分酒店”。

對此，雲中來坦言：“你這是國內經典的打法——空手套白狼，我也好奇，按說這個路數，美國人也不傻，他們也能做出來，為什麼他們沒做呢？”

坐在一旁的肖暉解釋：“美國有一個1031法案，這就是走出去的機遇。它在曼哈頓上所有的東西都轉化過了，唯獨只有這一棟樓華爾道夫沒有轉化過。”

“我明白了，你這個就是紐約市的獨一份兒，讓你撈上了。就剩這一個，恰好給你了。”

“有兩個”，肖暉解釋，“我覺得不得不佩服美國上市公司的精明。”

未待說完，雲中來打趣道：“我也佩服你的精明，這天上掉餡餅的事，怎麼不掉我的頭上呢？”

AB集團早期創業期團隊的一位核心成員坦言，肖暉敗在性格。

他說，肖暉的性格，隨意，狂妄，對外層面，他注重灌束打扮，但在內部，他穿得都比較土，皮帶、襯衣、褲子、襪子等等完全沒有穿衣章法。

有兩件事給他特別留下印象。

第一件：AB年會時，各分公司老總都在現場，肖暉就直接呼喚分公司老總為“小X”，“小D”等等，一副土大款氣質。

第二件：保監會的人來AB檢查