第64章 體面退卻

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75億、108.72億。同期，東方教育的銷售費用為26.51億、31.75億、38.26億。

顯然，與競品的激進相比，東方相當保守，以至於有媒體公開在大標題上稱：“俞敏向左，邦鑫向右。”

這時候，俞敏洪再想“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”幾乎已沒有可能了。

在美上市的教育中概股中，東方（EDU）、好未來（TAL，曾用名“學而思”）、高途（GOTU，曾用名“跟誰學”）3家算是最有名的，市值也曾經是前三甲。

這三個公司的老闆很有淵源，俞敏與高途的老闆向東，都是教師出身，向東正是從東方辭職後開始創業。而好未來的老闆張邦鑫，則是在燕大讀研時兼職做家教，嚐到甜頭後開始辦培訓班。

張邦鑫與俞敏不僅師出同門，還是江蘇老鄉，兩家相距不過150 華里。

2020年初，新冠疫情爆發，這對線上教育可謂火上澆油，各路熱錢一哄而上，俞敏雖然不敢說是“舉世皆醉唯我獨醒”，但他比絕大多數人冷靜，也是不爭的事實。

2020年12月，第十屆全國培訓教育發展大會召開。

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會上，老俞坦言，“未來一定會出現大的線上教育機構收了家長的學費，最後幹不下去，關門，讓政府來了斷這件事。我特別不希望這種事情發生，這樣的事情發生一次，我們的生存就更加艱難一次。”

當然，K12線上培訓燒錢瘋狂時，應該不止俞敏洪一個人預料到結局是一地雞毛，很多人想到剩者為王，包括東方在內的幾家頭部平臺，被認為大機率是最後的少數贏家之一。

然而，幾乎沒人料到，這種瘋狂會招來雷霆之怒，帶來近乎“團滅”的後果。

這一點，估計也出乎俞敏洪這個老江湖的意料之外。

覆巢之下，焉有完卵。

這也正是老俞目前的痛苦所在。

2021年9月10日，教師節，俞敏洪非常糾結。

這一天，老俞發了一條朋友圈：“自從成立了東方之後，我每年教師節都會給全體老師寫信，向他們表示感謝！今年的教師節，我不敢給老師們寫信了……未來還會有更多的老師從東方離開。這是我心裡最難過的一個教師節。”

3天后，東方宣佈全面關閉主打低線城市小班直播課的東方優播K12業務；45天后，東方線上宣佈11月末終止K9業務。公告顯示，其K9業務佔K12教育分部的約58%至73%。

這麼龐大的業務忍痛割捨，已不是刮骨療毒，而是直接咔嚓，斷臂求生。

這次退卻，公司現金支出近200億。

關閉K12線上教育後，東方依然保留近5萬員工，不拖欠學員們退費。

老俞確實算得上一個有良知講信用的企業家。

當然，這一切或許也與他自身坎坷的經歷，特別是2003年非典衝擊差點造成公司現金鍊斷裂的教訓有關。

從那之後，東方始終保持著這麼一條規矩：賬上存有的現金金額，一定要保證把學生預交的學費全部退掉，員工工資全部發掉後，公司還能活著。

正是這條規矩，讓老俞與東方能夠比較體面的轉身。

在一地雞毛的大潰敗中，老俞做到了全身而退，而且還保留了近5萬員工，並且開始試水直播，探索新的增長點。就憑這一點，俞敏洪足以躋身中國企業家群體中至少前5%那批人。

這個與凡三的經歷頗為類似，管理思維有不少相像的儒商，讓凡三非常欽佩。由此，也再度引起他對公司保留有足夠多現金儲備的高度重視。無論何時何地，做企業都不要將最後一個銅板投進去，總要留一點