第64章 體面退卻

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上市以後，東方教育的發展也不是一帆風順，除了2008 遭遇次貸危機股價大跌外，2012年更遭遇渾水瘋狂做空，但種種風波，俞敏都帶領團隊扛過來了。

不過，到了2016年，網際網路+浪潮湧入K12教育領域，以好未來為主的競品紛紛上網，還有跟誰學（高途前身）這樣ALL IN 線上直播大班課的新秀。

從那時開始，一直到2019年初，俞敏這個老教師遇到新課題。

當線上教育站上風口，跟不跟風成為一個大問題。

這樣的焦慮也體現在“老俞閒話”這個時期的一系列文章中。

在2016年初“我的態度”一文中，俞敏洪寫道：

“新年伊始，各種訊息就已經紛至沓來，讓人目不暇接。有教育公司陷入困境的傳聞，也有教育公司進行新的融資和投資的訊息，更有教育公司雄心壯志發展規劃的報道。在這個千變萬化的時代，我們既興奮又緊張，興奮於參與了時代的變革潮流，緊張於可能錯失時代發展的機遇。”

從那時開始的3年內，俞敏為東方教育定了一個基調：繼續以地面教育為主。

這三年，新東方的業務增長量和學生人數增長量是35%左右。他自己很滿意，但也不是對線上教育無動於衷。

2019年，老俞特意把線上教育拆出來，4月份推到香江交易所上市。

“我認為中國的教育領域就是一個海洋。當海洋中間有人撈了一船魚的時候，你不要著急說再也沒魚了。你要考慮的是透過自己的方式尋找有魚的另外的落點，努力發展。”

俞敏堅持自己的教育情懷，可資本市場卻不買賬。

當年5月底的四季度財報顯示，東方營收為7.01億美元，同比增長44.1%；淨利潤6508萬美元，同比增長17.4%。

同期，好未來淨收入5.506億美元，同比增長71.1%；淨利潤6680萬美元，同比增長132.0%。這是好未來連續三期淨利超東方，營收增幅和利潤增幅也都明顯高出一截。

2018年7月28日，這本來是一個很尋常的交易日。

當天收盤時，好未來以127.4億美元的總市值首次超越東方，將後者推下了坐了12年的寶座。

從這時開始，網際網路教育的威力與魅力開始迸發。

上不上線，頓時成了東方教育面臨的頭號問題。

此前，有人說，老俞，你把東方的地面一次性消滅掉，就變成了全世界最大的線上公司。

“我確實是可以這麼做的，因為東方地面學生500多萬，我要放棄掉了，至少能留下三四百萬變成東方線上的學生。但是我沒有這麼做。因為我認為傳統和現代的結合，守舊和創新的結合，可能是一個更好的道路。”

老俞認為，“總有人永遠偏向左邊，也有人永遠偏向右邊，你到底是應該向左走，還是向右走，還是沿著中間那條道路向前走，只有你自己知道。我不聽別人的，根據內心的判斷，根據我搜集到的所有的資訊。最終，我聽我自己的。”

老俞希望以O2O模式應對線上教育大潮，但資本熱衷的是網際網路贏家通吃的玩法。

2019年春夏之交，在資本的催動下，猿輔導率先發難，作業幫立即跟風，張邦鑫所在的好未來略一猶豫即應戰，於是線上教育轟轟烈烈的燒錢招生大戰就此拉開，最後將所有教育平臺全部裹挾進去。

這些頭部平臺到底燒了多少錢，因為猿輔導、好未來沒有上市，目前無法統計。僅從好未來後來披露的財務資料上，這場大戰的白熱化程度清晰可見。

資料顯示，2019——2020年，好未來的銷售費用分別為32.38億、59.