第29章 徐老闆圈錢

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陽春三月，春風送暖。

3月3日下午，全國政協會議開幕，兩點的大會堂前廣場上，突然出現這樣的場景……

徐傳家委員剛一來到大會堂前廣場，立即被來自中外的百餘家媒體、千名記者“圍追堵截”，“長槍短炮”一起發力。一個話筒或鏡頭對著徐委員，馬上就會有無數的攝像機、照像機和話筒湊過來。

不到半分鐘，徐委員周邊已是水洩不通，裡三層外三層的記者讓徐委員的“真容”淹沒在黑壓壓的人群中。為了拍到照片，採訪人群竟然“一個摞一個”地擠成一團。

一路走向大會堂，徐委員簡直“寸步難行”，不斷被眾多記者追問。

“您怎麼看待房地產市場？”

“怎樣維護經濟穩定？”

“您帶來的提案是什麼內容？”

“在實施方面您是如何考慮的？”

“您對慈善事業的熱情從何而來？”

……

徐委員面帶笑意，一一耐心解答。

在數不清的記者和大量攝像機、採訪機、照相機的簇擁下，廣場通往大會堂的短短一百米路，徐委員“舉步維艱”，竟然走了整整30分鐘。

當他好不容易“突出重圍”走到入口時，敬業的記者們又利用核對身份的短短間隙立即跟進，再是一片提問聲。

一位好不容易擠進“包圍圈”的記者突然大聲問：“徐總，您對中國經濟的未來有沒有信心？”

徐委員朗聲笑言，“當然！我相信中國力量！”

此話一出，引來一片會心的笑聲和支援的掌聲。

毫無疑問，來自大恆集團的徐老闆，是這次兩會的明星委員之一。

會議期間，徐委員在兩會召開前，經過實地調研和專業研究，向大會提交了兩份提案，分別是《建立“企業利潤強制捐助”機制，在全國各城鎮設立“低收入家庭扶助基金”》和《建議國家“三控”降房價，確保房地產市場長期穩定健康發展》。

在分組討論會上，他進一步對提案內容進行了介紹，特別對如何透過“三控”——控制地價、稅費、利潤，實現“三讓”——政府、國家、企業分別讓利，降低房價、穩定樓市的觀點做了重點闡述。

這些言論，被多家中央級媒體及時刊發。

對於大恆集團的經營態勢，徐委員告訴媒體朋友們兩組資料和一個現象。

一個資料是大恆所有公司，從1996年到現在，在所有銀行都沒有出現過一筆逾期還貸款，“朋友們都可以去銀行查詢”。

第二個資料是，大恆的一個地區分公司，一筆還了6個億的貸款。這是在所有的工程款都支付完畢後還的貸款。

與媒體的追星相比，凡三這樣的經濟界委員或代表卻像看戲一樣，看待徐老闆的炙手可熱，認為這哥們簡直是天生的表演藝術家，不去拿好萊塢小金人，真是浪費了自己的表演才能。

其實，這時候，大恆集團的資產負債率已經很高，

公開資訊顯示，截至2015年底。大恆集團淨負債率達92.9%，資產負債率為81.8%。集團內部現金流緊繃，在銀行的貸款，其實已處於拆東牆補西牆的狀態。外表看上去很光鮮，內裡其實已很焦慮了。

此時，徐老闆開始為大恆引入戰略投資者，抓手就是與擬借殼深深房回A的重大資產重組。

為滿足境內上市公司社會公眾持股比例超10%的要求，大恆集團與深深房簽訂重組協議時，宣佈了引入300億戰投的計劃。

2016甫一開年，大恆集團便公告重組深深房邁出了關鍵一步：引入8家戰投，增資300億，佔擴股後總股本13.16%，成為近年來國內房企最大規模的股權融資