第21章 證券業黃埔軍校（1）內幕

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認為，任何行業或公司的業績成長都有階段性，也都有不確定性，只有將上市公司作為資本運作平臺，不斷注入優質資產，才能保證公司的業績不斷成長，市值也能夠隨之壯大。

第三派以雷鳴為代表的北方機構為主。這些年，兜兜轉轉多個地方，這哥們對產業投資、資本運作以及證券炒作，都有不少體驗與心得，也做了不少思考。

他發現，不管什麼行業與公司，業績都不是常青樹，只有平臺型公司，可以海納百川，真正保持基業長青。

這三派都有追隨者，總體而言，第二派代表了當時的市場主流，1998年A股最熱門的題材就是資產重組。這一年。市場跑出不少重組大黑馬。

在證券業，凡三是個菜鳥，但在產業界，他好歹也混了幾年。

就資本運作而言，凡三覺得第二種比較靠譜，一是在國內股市有群眾基礎，不愁跟風與接盤者；二是資金運用成效較高，風險比較可控，不用擔心夜長夢多。

第一派與第二派，基本上是互不買賬，大致屬於擦肩而過互罵傻逼的狀態。

出乎很多人意料的是，雷鳴提出的平臺型企業概念，傳到社會上後，引起市場上不少人關注，從而悄然拉開國內大資本造系的序幕。

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這是雷鳴本人都意想不到的事情。

不過，培訓班裡的唇槍舌劍，幾乎一點也沒有影響A股市場的重組熱情。第一期證券培訓班開班前夕，A股重組板塊行情逐漸火爆。

打響第一槍的就是華立高科（000409.SZ）。

這隻股票4月初開始啟動，操盤手法非常老道。拉昇，洗盤，再拉昇，震盪，然後急速衝頂，整個操作一氣呵成，不到兩個月股價就從7塊附近拉昇到24元以上。

培訓班開班時，正趕上這隻股票股價急速衝頂。這隻明星股走勢及其後來的重組公告 ，實盤演示了一場資產重組股票的經典炒作，成了培訓班活教材。

當時，經紀班的學員大都在欣賞莊家每天拉出的大陽線，特別是凡三這樣的菜鳥，再次驚訝於機構那有錢任性的表演。

投資班的學員則大多很平靜，他們知道，股價走到這個時候，離正式釋出訊息已不遠了。按照中國股市見光死的慣例，這些大佬們都知道，好戲很快就要收場了。

一天晚上，凡三好奇地問王彪：“彪哥，華立高科走勢這麼好，怎麼事先沒有一點風聲？”

“怎麼沒有？只是你不知道而已，聽說是四通集團看上這家殼公司了。”

四通公司當時赫赫有名，是國內高科技公司的標杆。這麼知名的一家中關村公司，要入駐華立高科，京都的媒體竟然毫無動靜，但遠在羊城的蔡彪卻早就知道了。

見凡三這傢伙興致勃勃的樣子，王彪特意提醒：“這隻股票股價很快就要見頂，你不要一時衝動殺進去。”

凡三點頭稱是，過幾天，果然傳出四通集團以5900萬收購華立高科一部分法人股的訊息。

後來，他才知道，蔡森、李翰都知道這件事，也瞭解與四通集團合作的那家鵬城投資公司，就連直接操控股票走勢的主操盤手，與他們都是熟人。

一次，李翰私下裡告訴凡三，機構從收集籌碼到推動重組，再到完成派發，一般需要2-3年。

這期間，上市公司業績會做得很好看。至於這些公司的中長期發展，莊家完成派發後，基本上就不再過問了。

這讓凡三不由對王彪等人刮目相看，也頓覺資本市場水太深，一不小心就可能掉進別人早就預設好的陷阱。

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