第885章 以人為本 賽格招人再出發

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第四，作為領導，務必要著力培養開發高素質的專案管理人才和各類專業技術人才。

首先，想延攬好的人才為公司工作，那就必須要確立人才資源是第一資源的觀念，克服見物不見人和重使用輕培養的傾向，不能把工資高低和個人喜好摻雜進去。縱觀古今歷史，可以發現一個團隊或者一個國家會出現分歧，內訌和崩裂，其根本原因往往就出在任人唯親，封鎖住了人才上下流通的通道，不能人盡其才。

其次，無論你多麼厲害，多麼傑出，你是多麼大的老闆，請你一定要堅持尊重每個員工的勞動：每個人的職責有所不同，這在他們被招進公司來的時候，就已經很明確的，這也就是說，無論他拿多少錢，只要他能待在這個位置上，很少出錯，並能保證公司這臺機器穩定的運轉，你他自然就是付出了自己的勞動。你可以挑剔他的做事方式，可以質疑他的做事態度，但是，絕對不能以勞動價值的高低來判斷人才的優劣，而是要以此勞動是否對工作整體的完成做出了應有的貢獻為準則。

尊重知識：我認為，所謂人才的直接體現就是知識的展現，同樣的工作，擁有不同知識的人來做，會出現截然不同的效果和結果，因為他們的思維邏輯不同，必然導致了他們考慮事情的角度和出發的格局不同。作為一個領導者，千萬不能以自己所具有的知識來衡量其他人的能力大小，而是要根據他們自身的知識來安排與之相應的工作，此點也能夠體現出你的知識水平的高低。

尊重人才：之前我也看了不少知名大企業的發展史，說白了，他們之間的競爭其實就是綜合實力的競爭，歸根結底是人才的競爭。在市場經濟的大潮中，誰擁有了足夠多的人才優勢，誰就能在激烈的競爭中搶得一線先機，佔據一分主動，贏得十分未來。我已經看到了，一家公司，一個團隊，唯有擁有人才，才能在將來的道路上取得更大的發展和進步。

尊重創造：如果一個人，一家公司只滿足於躺在舊的知識海洋裡，不啟動“創造”這部駛向未來的發動機，那它必然是不會向前發展的，也不會取得進步的。在公司裡，同樣的一份工作，有人按部就班按照公司的既有規章程式來做，這個固然是沒有問題的，也值得表揚。可是，也有人會用自己的知識採取一種創新型的模式來完成自己的工作，也許在一開始階段，不顯山，不露水，但是你作為領導者，要長遠了來看，而且要樹立典型，這就是創造，更值得稱讚和推廣。

因此，我決定要把促進發展作為人才工作的根本出發點，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加強人才資源能力建設，大力培養包括專案管理人才在內的各類人才。

再者就是要堅持德才兼備原則，把品德，知識，能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。

再再者就是要牢固樹立以人為本的觀念，把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才做一行愛一行，支援人才願意進步，願意學習。必須看到，對人才培養的投入，是收益最大的投入。

第五，建立健全人才培訓的工作機制。

堅持把人才培訓擺在公司優先發展的戰略地位，是公司長期生存和發展的重要環節，組織人事等有關部門要建立健全人才協調管理和培訓計劃，採取多種手段和方式更多地培訓各類急需的人才，尤其是對重點人員給予適當的待遇以及其他方面的規定和辦法，防止人才流失。

這最後一點啊，其實就是要作好優秀人才的培養工作。要想做好人才的培養，首先要明白知識經濟的特徵是以人為本，要樹立以人為本的管理觀念。以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與公司共同發展的一系列管理活動。