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是在於大鍋飯鐵飯碗的機制模式，長期的這種情形加上前幾年產品還比較對路以及屬於賣方市場的原因，所以掩蓋了其中存在的問題。”
“成本高企，浪費嚴重，紀律鬆弛，模式呆板，營銷僵化落後，導致產品嚴重滯銷，技術研發停滯，新品開發毫無頭緒，獎懲機制流於形式，管理層固化和官僚化，輔業負擔沉重，可以說，幾乎所有大國企的毛病在無線電廠都表現得淋漓盡致，……”
“要解決無線電廠的問題，要從根本上動大手術，也就是說要在企業權屬上做文章，進而要對整個機制、班子、運營模式都要來一次顛覆式的改變，恐怕才能真正讓這家陷入泥潭，甚至泥漿已經淹沒到鼻孔的企業起死回生。”沙正陽語氣格外肯定堅決。
林春鳴和鍾廣標臉色都有些難看，雖然早知道企業的情況不佳，但是他們更多的還是停留在一些資料和表象上，但當沙正陽用如此多的形容詞來描述這個企業存在的問題時，他們這才意識到這家企業的問題嚴重程度恐怕遠遠超過了企業的表象。
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