第147章 公司5S管理

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是工程師的工藝不對，但大部分還真是工人本身問題，依仗著自己工作經驗豐富，不按照工藝執行。

如果每個工人都這樣，那工藝就形同虛設，管理就更加難。

方棚的脾氣算好了，還有耐心跟工人講。

脾氣差點的，估計要跟工人吵起來了。

郝強不會直接跟工人對接，未來那麼多工人，那樣肯定管不過來，他轉身去找車間主管。

工人管不好，老闆應該找車間主管解決。

劉祥看到老闆又來找到，額頭的汗水剛擦乾，這會又冒出來了，心中不禁忐忑：老闆不會又找到什麼嚴重的問題吧？

郝強鄭重說道：“劉主管，工人的生產操作必須嚴格遵循工藝工程師所制定的工藝流程。

如果工人對工藝有意見，應該與工藝師進行積極溝通，但不能沒有反饋就擅自更改或忽視工藝要求。

隨著批次生產規模的擴大，如果每個工人都根據自己的主觀意願行事，那麼整個生產流程將陷入混亂，我們也將無法有效地進行管理。

這樣的頑固工人，如果不聽指揮，哪怕他技術水平再高，我也寧願辭退，不能因為個別人的行為而影響到整個團隊的管理效率和制度。

當然，我不是讓你隨意開除工人，而是要跟不遵守工藝紀律的工人好好溝通。

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出來打工的，誰都不容易。”

劉祥聽到老闆的話，看他嚴肅的臉色，認真記下來，也鄭重回道：“好的，我跟工人們好好溝通一下，嚴格按照工藝執行，有問題就與工程師溝通。”

郝強對劉祥的回答表示滿意，點了點頭後轉身離開。

看著老闆離去的背影，劉祥鬆了一口氣。

他環顧四周，尋找著可能引起老闆不滿的工人。

很快，他的目光鎖定在一位正在與焊接工程師激烈討論的焊工身上。

看來，正是這位焊工的行為引起了老闆的不滿。

劉祥走過去聽聽，看看到底是啥事。

幾分鐘後，劉祥瞭解情況，感覺方彬的解釋很合理，嚴肅要求焊工按照方彬的工藝執行。

焊工可以不服從方彬，但必須服從上級領導。

郝強巡邏完車間，考察一下Ｆ1試製進度。

按照他的要求，可能只有30%左右。

他把摩托車公司主要組織框架搞好之後，開始組建星河新能源公司的組織框架。

三元鋰電池的研發，主要依靠研發人員，以公司目前的情況，很難招到高階研發人才。

另外，郝強已經吸收了三元鋰電池的製造技術和工藝，他就是鋰電專家，以他為專案技術負責人更為合適一些，只要招合適的中高階研發工程師即可，指揮下面的人幹活，沒必要一定要招專家，也招不到。

思路通之後，他就委託獵頭公司幫他特色人選。

如今，他已經學會操作ＣＡＤ軟體和soliworks軟體，親自畫三元鋰電池的模組包裝圖。

三元鋰電池的製造難點包括材料選擇和配方、電池設計和工藝、電池鼓包、電池安全性等方面。

特別是安全性，在製造過程中，需要採用多重安全措施，如熱隔離、過充保護、過放保護等，以防止電池內部短路、燃燒或爆炸等安全事故的發生。

以目前租賃廠房的情況，肯定不適合製造生產鋰電池，只能等新工廠建造好之後。

而且，新工廠基地也不適合大批次生產，必須找一處空曠、周邊生活民眾少的地區建造生產車間，而且最好原材料資源豐富。

三元鋰電池的生產工藝複雜、裝置投資大，廠房應具備防火、防