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店裡生意變好後,郝強把好訊息告訴韓清盈。

她終於難得地露出了喜悅的笑容,由衷地為他感到高興。

韓清盈並不擔心郝強創業失敗,她更怕的是他在學習和生活上失去鬥志。

為了平衡兩個女生的關係,郝強週六晚上會陪秋雨晴,而週日下午則會到華楠理工陪伴韓清盈。

他儘量安排兩人不碰面,以免引起不必要的尷尬。

做一個博愛的好男人,的確不好做啊!

實際上,秋雨晴在中大,平時見郝強的機會更多一些。

只要她想見郝強,只要在下午五點鐘時,到火鍋店去,一般都能看到他的身影。兩人就碰面聊幾句,然後她就離開了,不會去過多打擾他。

郝強真有空,都會主動約她吃飯。

秋雨晴是校學生會幹部,下午五點後事情也多,她不會總膩在郝強身邊,覺得保持一定的距離反而有安全感,感情更加穩定一些,也不會膩。

她媽媽和父親天天待在一起,但她爸的心還是被後媽牽走了。

秋雨晴看得出郝強的事業心很重,有些像她的父親。

她深知,對於這樣的男人,僅僅依靠粘著對方是很難留住他的心的。

吳海來店都六點鐘了,見過一次秋雨晴,看她與郝強關係比較好,以為兩人只是普通朋友關係而已。

店員們看到秋雨晴的次數比韓清盈多一些,也摸不透老闆與兩位女生之間的關係,認為是女生主動追他們老闆。

週日悄然而過,

郝強每天忙碌而充實度過每一天,自從火鍋店的生意好轉後,他就少關注店內事務了,轉而更多地琢磨管理方面的問題。

比如一家公司的財務如何管理,如何保證安全而放心,而不是親自盯著。

他也在探索如何調動員工的積極性,如何制定合理的薪酬制度等等。

管理是一門高深的學問,比如“管理半徑 7人定律”,即一個人直接管理的極限是七個人,再多了就要分層了。

像火鍋店,郝強直接管理的只有店長。

而店長直接管理所有店員,她就有些吃力了。

郝強讓店長直接管理廚師長就行了,讓廚師長管理好他的手下員工就行。

門店戰略及公司規範這一塊都由郝強負責,而具體的日常運營則由店長負責。

現在生意紅火,還會增加店員,店長的工作強度就更大了,就有可能忙得手忙腳亂。

當店員人數超過16人時,郝強就打算增加一位副店長,讓店長和副店長分工合作。

以上的管理知識,都是郝強在實際操作中,根據自己學到的管理理論知識悟出的心得。

在此之前,他對這些管理知識可謂是一竅不通,就算看了也難以理解,或者只能領會到表面的意思。

週一,

人間煙火的生意終於穩定下來,當天的營業額達到了令人振奮的七千多元!

這可不是週末啊!

晚上開臺率高達80%,上座率也十分可觀,而且大部分餐桌都實現翻檯一次,翻檯率應該超過150%。

【註釋:上座率=就餐人數÷總餐位數x100%

開臺率=餐桌使用次數÷總餐位數x100%

翻檯率=(餐桌使用次數-總餐位數)÷總檯位數x100%】

人間煙火的生意如此興隆,自然引起了同行的注目和眼紅。

他們粗略估計,僅週一這一天,人間煙火的開臺數就可能超過60桌,這代表著生意火了。

特別是單價高,毛利率高啊!

相同面積的火鍋店,如果是廉價火鍋店,日均能有二十多桌生意

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