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號，前幾天廠裡搞幹部調整，很順利的把他調到了總廠的勞資科，讓他做了個副科長。
雖說汪副主任是現在廠裡罕見的大學生，所學專業和勞資管理也對口，但等著往總廠排程的人也多了，有背景的也多，能讓他把這個肥差占上，那也是慕煞了多少人的眼睛。
後來總廠領導找他談話的時候，直接說了原因，就是覺得他上次在精紡車間解決危機得力，同時也對他後續提出的工資調整方案滿意，為廠裡解決了大問題。
這幾年，由於原料更新，機器裝置升級等等原因，三紡早些年定下的工資制度和績效考核制度早就不適用了，經常因為這些事兒造成職工上訪，投訴，甚至有偏激的職工，直接把總廠領導堵在了回家的路上，要求給個說法。
領導能有什麼說法？他們也知道不合理，但想改變卻很難。
尤其是三紡的領導班子，一半是從行政機關調整過來的，他們對工廠的事兒一竅不通，說改革，他們都摸不上門道；而另一半領導班子成員，雖然是從基層提拔起來的，可因為種種原因，他們不想改變現狀，得過且過的思想佔了上風。
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