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第二天早上上班,晨會時候,人事部針對昨天的生產安全事故開展安全生產宣傳教育,還在宣傳欄張貼了4張生產安全的宣傳海報。

沐陽九點鐘來到公司,也注意到了宣傳欄上的生產安全條例,密密麻麻,得有上千字,

一看就頭疼,看了一眼,就不想看了。

眉頭一皺,來到自己辦公室,泡了一壺茶,拿起座機,給人事部主管賴春琴打電話,讓她到自己辦公室來。

當初選擇女性作為人事主管,

是因為人事要跟工人打交道,而工人不容易與女人起衝突。

賴春琴親和力很不錯,不管面對誰,都能保持著溫和的笑容,但在處理事情時,很乾練,這也是沐陽看重她,讓她擔任人事主管的原因。

一會後,

賴春琴來到總經理辦公室,敲了下門,聽到老闆回“請進”後才走進辦公室,

坐在老闆對面的沙發上。

沐陽給她泡了一杯茶,

然後才問道:“出現生產安全事故,

你能第一時間想到生產安全知識宣傳和培訓,

這是好的。”

大概瞭解老闆的脾性,絕對不會無緣無故叫她來,肯定有不滿意的事,要不然,

他沒閒情和她談閒話,肯定是看資料。

所以,賴春琴聽到老闆表揚她,沒有微笑,她反而有些忐忑不安。

看到沐陽停頓了下,然後繼續說:“我剛才看了下張貼的生產安全條例,是你們部門貼的吧?”

“嗯,有些倉促,弄得不是很好。”

沐陽可不管眼前這位比他大十幾歲的大姐,直接批評:“賴姐,我不知道,你們貼上去之後,有沒有發現問題。

但我的第一印象,頭有點麻,這生產條例,字眼密密麻麻,這些工人可能不會看。

我們公司不要搞形式主義,太空泛,

若是這樣,直接從網上照抄一份生產安全制度,然後複製給工人就行了。

但這樣有效果嘛?

我們發資料給他們,他們最多看一眼,多半拿來墊屁股,或扔垃圾桶,很少會對內容感興趣,我們公司還好,有些工廠,年齡大的工人文化水平低,看不懂內容。

就算看懂,他也裝傻說看不懂,覺得不關他的事。

賴姐看過小說吧。

有些文章,辭藻華麗,空泛沒內容,甚至看不懂,還不如小白文。

我建議這生產安全宣傳弄成圖文解說,文字要少,傻瓜式教導,哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。

在車間大門口醒目位置,立一塊展板,就是要求佩戴安全帽的圖片,一進車間就能看到;

在掛放吊具處,提醒吊繩有沒有破損,吊的過程不能在吊具下行走,不能拿手扶這些。

幾張圖片,簡單幾個字就行,這是比較好的辦法。

同時,在小食堂前播放點生產安全教育短影片,工人能接受,能牢記,形成習慣就好。

還有很多不錯的宣傳方法,可以網上搜尋一下,學習一下別人的成功經驗。

生產那邊,我會要求車間主管在晨會強調。我們公司目前沒有安全員,全靠他們自覺遵守,相互監督。

當然,你要是有更好的辦法,就按照你的方式去做。”

沐陽像個老師樣,敦敦教導他的學生。

“老闆說的對,我也感覺字數太多了,看都不想看,這事有點倉促。

而老闆你提的辦法,真的非常好。”賴春琴很抱歉說,想不到剛貼上去還沒超過一個小時,就被老闆發現問題。

賴春琴可不認為老闆年輕就啥也不懂,白手起家兩家公司,身價近億,實在

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