第179章 變態的強身健體

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問題，已經整改完。

本次現場稽核，主要問題是，第一個，裝置沒有按照定期進行保養，直接把未來幾天的保養日期打鉤了；

第二個，不合格品區，不合格品與成品混放；

第三個，亂接電線，存在安全隱患；

第四個，通道堵塞，沒有及時整理；

第五個，物料混放無標識。主要有這五個，打15分。”

各班組長相互監督打分，滿分20分，上次發現未整改，有一個就扣2分，新發現一個問題就扣1分。

老闆都來現場聽彙報了，而且他經常下車間，肯定發現有問題。

如果他們去查了沒有發現問題，那肯定是他們自己的問題。

說完焊接車間一區，論到金工1車間彙報焊接車間二車間的問題：“上次發現五個問題，有一個尚未整改。

本次呢，一共有六個問題，第一個，工具亂放，特別是遊標卡尺扔到工件堆裡，按照公司的工具存放規定，不用了要放回原處；

第二個，消防通道被堵；

第三個，員工打磨沒有佩戴防護鏡，這個還要注意安全的嘛；

第四個，氧氣瓶與乙炔瓶使用時太靠近，有安全隱患……”

這個班組長彙報完之後，接下來，各班組長依次彙報，反正都不客氣，伱挑我的毛病，我挑你的。

等彙報完，方柏進行總結：“有很多問題，大家有沒有想過，為什麼每次都發現類似的，就像通道堵了，作為班組長親自去整理一下，但沒過幾天又出現這樣的問題。

如果屢次三番都是這樣的問題，說明並沒有改善。

你們是基層管理人員，發現問題了要找源頭，分析原因，要跟員工講明白制度，做決策，而不是親自去整改，但犯錯的員工並不知道。

有問題並不可怕，而是看今後能不能不再犯同樣的問題。

公司發展迅速，你們管理的人員會越來越多，如果只是一個執行者，而不會管理，那隻能回去當一個普通員工。

我們公司在選拔管理人員上，不能講情面，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。

這是第一點，希望大家牢記，你們不是普通員工，要學會做決策和解決問題根源，下面的員工會，你們能把公司的決策落實下去，才算是管理成功。

會議結束後，你們回去好好想一想，如何把自己的班組管理好。

第二點，你們對5s的認知和重視度。

讓你們整理好現場，並不是僅僅為了擺得好看。

你回到家裡，看到家裡亂糟糟的一塌糊塗，你心情會好麼。

換個角度，我們的客戶來現場考察，看到我們現場管理沒條理，也側面說明我們對質量管控一樣不好。

我們費力做5s，目的就是改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質，大家也有一個整齊清潔的工作環境，看到心情也好一些。

這個5s活動，會持續做下去，會成為公司管理文化的重要構成，我希望大家重視起來，認真對待。

我會不定期檢查各班組區域的管理，沒有什麼問題的話，今天會議就到此。”

方柏說完後，看眾人沒有提問，宣佈散會。

他說話的語氣有些嚴肅，但必須這樣說，對待管理層次的人員不能讓他們太放鬆。

離開會議室後，眾班組長和管理人員才鬆了一口氣，剛才老闆說話時，整個會場很壓抑。

但不得不說，老闆所說的也沒錯，要學會做決策，要不跟工人只會幹活，根本解決不了問題，算什麼管理。

他們平時拼命幹活表現，其實老闆並不看重這一點，而是看他們會不會管理，只要把工人管理好就