第022章 暴風雨前的寧靜

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著自己的來意，“現在你們的企業發展情況不錯，可是全省沒有改制或者已經改制但搞得不怎麼好的企業還很多啊，你們一定毫無保留地把你們的經驗介紹介紹！”

“李省長不要那麼說，我們還有很多不足，問題還很多啊！”於東海謙虛著，打著手勢引領著省市領導往會客室裡走，“李省長和各位領導，請會議室就坐。”

於東海用了十多分鐘時間，首先將企業改制後的基本情況作了簡要的介紹。大家聽完後，對這家企業的發展情況普通感到比較振奮。

“股權結構是否能夠合理設定，是決定我們企業能否搞好和持續發展下去的一項十分基礎的工作。”省國資委主任柳茂根開了口，“於董事長啊，你是不是先將企業的股權結構再具體給我們說說啊，特別是一般職工的入股情況。”

“我們企業的改制分了兩步走，簡單說就是採用的是先起爐灶，再清家底的模式。”於東海精神頭十足地介紹著，“我們由企業職代會發起，廣大職工參股設立了一家先和製藥股份有限公司，註冊資本為1000萬元，同時還吸收了一家民營企業30%的股份。全部職工股共計700萬元。中層以上幹部入股一般5-30萬元，普通職工一般入股不少於5000元，最多的是12萬元，我們募股前對普通職工沒有設立上限和上限。”

“於董事長入了多少股呢？”省發改委體改處的孫鍾林問道。

“我股份多一些，28萬元，主要是從親戚哪裡借的。”於東海十分痛快的回答著，“原來我不想入那麼多，一是覺得懸，二來手頭也比較緊，但沒辦法，大家認為我是一把手，入得少了有些人就說我對企業沒有信心。為了鼓勵大傢伙計程車氣，沒有辦法，我只好借錢，儘可能多入些股。”

“我們當初的設想是，新公司以租賃原有企業的廠房裝置進行經營。如果運作的情況比較好，廣大職工對企業的發展有了信心，再由新公司對原來的公司的債權債務進行整合，最終實現企業的真正全面改制。”黃龍市國資委主任方申志繼續對這家企業改制時的一些設想進行了介紹，並不斷適時進行著總結，“我覺得這種改制模式有這幾個方面的好處，一是企業的生產經營正常進行，減少了因改制帶來的負面影響；二是如果出現問題可以及時進行糾正，避免企業迅速滑入難以收拾的困局；三是股權雖然分散，但相對少數經營者收購，卻可以調動更多職工的積極姓，增強了廣大職工對改革的認同感。”

“這種模式與社會上有些爭議的經營層收購相比，除了上面的幾點優點，是不是還有什麼不足呢？”李正鋒就此進一步提出了疑問，“會不會有人說這種改革不夠徹底呢？你們是不是還需要實行二次改制呢？”

“李省長提出的問題可以說是存在的。”柳茂根認同了李正鋒的觀點，“這種絕大多數人持股的改制模式，仍然有一定的大鍋飯的影子，就像原來的國企屬於國家的，全國人民人人有份，卻基本上誰都說了不錯。現在你們這種改制模式會不會也產生企業人人持股，多數人都會覺得反正是大家的，對每個人來說責任感就會有所下降，也就會存在另一種層面上的產權虛位。那樣的話，如果企業發展到一定階段，還會需要進行二次改制。”

“企業改制的目的是為了實現穩定的持續發展，這就需要防止為了改制而改制，最終使改制企業出現了困境。”省發改委體改處副處長的孫鍾林提出了他的疑問，“改制後的企業同樣存在各種各樣的問題，在其它地方已經出現改制後的企業再次陷入新的困境，這就存在一個如果對改制企業進行監督和治理的問題。”

“小孫處長提出的這個問題應當引起我們的重視，不是企業改制了我們的任務就完成了，我們還要考慮企業的發展問題。”李正鋒就孫鍾林的想法進行了肯定，同時進一步提