第010章 語馨借錢（四）

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算機應用技術為主的現代商品流通技術，建立和完善商品流通訊息網路系統。搭建統一的資訊平臺，使資訊資源能夠共享。第二，實現商品流透過程的資訊化。建立積極採用電子資料交換技術，實現電子訂貨、電子轉帳以及票證自動處理，力爭與國際標準接軌。第三，在現代物流上，企業要普遍實現管理電子化。在有條件的城市建立一批具有商品分揀配送自動化功能的配送中心，並根據生產發展的需要，建立和完善專業化、社會化和現代化的商品儲運體系，提高物流效率。”

宋語馨點點頭：“重視科技的力量，尤其是現代資訊科技的力量，這一點我瞭解了，也完全能夠理解。”

“很好。”蕭宸笑了笑：“4.整合供應鏈系統，實現與製造商和分銷商的戰略聯盟。在國際上供應鏈已經成為整個流通價值鏈的關鍵，無論對供應商還是零售商來說都有很大的影響，因此建立新型的供應鏈體系是我們的當務之急。供應鏈是指從供應商開始，經由製造、分銷直到使用者的全過程，是在商品的生產及流透過程中，為最終消費者提供貨物或服務的上、下游企業相互聯結共同創造價值而形成的組織網路。供應鏈管理（scm，supply-chainmanagement）就是對由供應商、製造商、分銷商和顧客組成的供應鏈網路中流動的商品、資訊和資金進行管理。這種管理方式最早起源於美國製造業。其基本的理念是：任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，只有相互之間優勢互補，才能共同增強競爭實力。這就從根本上擯棄了過去那種‘小而全’的、封閉的管理模式，要求企業在全球範圍內與自己相關的企業形成戰略聯盟，結為利益共同體，最終成為世界上最具競爭力的企業。因此，現代流通業的競爭不再只是單個零售企業間的競爭而是整個供應鏈的競爭。因此，最佳化企業供應鏈，與相關企業建立長期的戰略伙伴關係，將會成為零售企業降低庫存，提高經營效率的關鍵，也是其經營成敗的關鍵。”

“看得出來，你的理論水平的確很高，我記得你是學經濟管理學的？嗯，你的老師值得表揚。”

“謝謝，不過為什麼是我的老師值得表揚，而不是我？你不覺得這都是我自己刻苦鑽研的結果嗎？”蕭宸一副很委屈的樣子。

宋語馨給了他一個衛生眼：“名師出高徒，我都稱讚你老師了，還不算稱讚你？難道你想聽我說：‘哇，蕭宸，你太帥了，太厲害了，你真是我的偶像！’這樣？”

蕭宸一本正經地點點頭：“如果你願意，當然，我不介意。”

宋語馨瞪了他一眼：“我介意，哼！”

蕭宸就苦著臉，繼續說：“好吧，我老老實實繼續賣苦力……從我國零售企業目前經營的現狀來看，仍然處於單打獨鬥狀態，企業經營許多缺乏明確的戰略目標，處於散亂狀態，難以形成合力和競爭優勢。這種割據難以與強大的外資抗衡。因此，在最佳化供應鏈管理中應作到以下三點：第一，樹立大流通的思想。計劃經濟時期，由於商品生產和供應都是國家計劃，供應商和零售商的經營僅僅起到了商品分配的功能，而沒有真正建立在市場化供需關係和經濟效益基礎上的流通體系。這就形成了零售商與分銷商、製造商商和顧客之間只是簡單的買賣關係，難以形成一體化。商品資訊難以透過零售企業在廠商和消費者之間迅速傳遞，零售企業的紐帶和橋樑作用也難以發揮，同時也形成了零售企業多年來的小商品經營的思想。這種思想嚴重影響了零售企業與廠商的關係，也影響了現代零售業的發展。第二，建立企業戰略聯盟。供應鏈是上、下游企業的利益共同體。因此，零售企業要最佳化供應鏈管理，實現共同利益的最大化，必須與相關企業建立廣泛的戰略聯盟。近年來，跨國公司已經將建立戰略聯盟作為參與國際市場競爭的重要手